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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓

課程大綱
.引言
☆房地產(chǎn)企業(yè)管理層大多系理工背景出身，許多人對財務(wù)一知半解。常常面對一堆財務(wù)數(shù)據(jù)犯愁，難以建立全面而清晰的分析邏輯與思路。
☆或許，你希望加強對企業(yè)或部門財務(wù)業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，卻苦于自己對財務(wù)知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀如何……。
☆在非財務(wù)管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務(wù)專家，但理解財務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財務(wù)知識，能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計師和財務(wù)經(jīng)理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應(yīng)有的技能。

.沙盤課程簡述
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團隊近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學員的知識與經(jīng)驗交流的平臺及知識創(chuàng)造的過程；2、通過探索與反思，突出績效的改善和領(lǐng)導力的提升；3、通過引導，促進學員認知模式的改造；4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。

.房地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程簡介
本課程是專為房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓課程。
會計是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須掌握公司財務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務(wù)部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財務(wù)因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)運營，使學員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務(wù)知識、財務(wù)指標和三大財務(wù)報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到項目開發(fā)決策、營銷決策、財務(wù)決策、研發(fā)決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。
本課程將采用循序漸進的方法，引領(lǐng)學員從基本的財務(wù)術(shù)語學習入手，到運用財務(wù)視角診斷房地產(chǎn)企業(yè)運營狀況，從而提升財務(wù)管理的諸項能力。在四個模擬年度的演練中，首先在課程導入的基礎(chǔ)上，通過學習年（第一年）熟悉規(guī)則和演練流程，學習會計的六大語言；通過第二年的演練，學習編制“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”和“資產(chǎn)負債表”等三大報表，學會閱讀三大報表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵；第三年則重點演練預算管理和財務(wù)分析，解讀關(guān)鍵財務(wù)指標及其所反映的問題；第四年則學習運用財務(wù)視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在問題，使參訓學員有效地掌握通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

.主講老師
彭于壽
.培訓對象
房地產(chǎn)企業(yè)各層級管理人員
.授課時間
2天（12-13小時）

.培訓意義和收獲
☆快速提高房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
☆有效提高房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；
☆為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺；
☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標分析的能力；
☆培養(yǎng)中高層管理人員從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營的能力；
☆提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

對于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員：
☆熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
☆提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
☆理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
☆樹立成本意識，提高預算的制定與項目成本控制能力；
☆從財務(wù)角度透視房地產(chǎn)企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
☆改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。

對于房地產(chǎn)企業(yè)自身：
☆普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；
☆提高各級主管制定與控制預算的能力；
☆消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
☆使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響；
☆指導市場銷售部門進行財務(wù)分析與預測；
☆提高員工經(jīng)營與市場意識。

.課程大綱
一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營的財務(wù)機理
1、財務(wù)運營的風扇理論；
2、資金運動的水池模型；
3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)；
盈余型
赤字型
混亂型
二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定*貢獻產(chǎn)品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力
1、預算編制的基本方法；
2、計劃控制與預算限制的對比分析；
3、預算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力
1、資產(chǎn)負債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標理解與運用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運營能力分析；
4、關(guān)鍵財務(wù)指標之間的關(guān)聯(lián)性；

六、深刻認識現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財務(wù)指標來說話；
5、*管理思想在財務(wù)中的運用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會計語言的六大要素；
3、會計要素的確認和計量原則；
4、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求。

.演練流程

.演練內(nèi)容與時間分配
演練日期時 間 安 排演練內(nèi)容知識與技能 運用備注
第一天上 午9:00-10:30構(gòu)建學習交流平臺； 基本財務(wù)知識講授； 沙盤課程原理簡介 成立管理團隊 學習、講解演練規(guī)則行動學習法原理； 會計語言的六大要素； 會計與財務(wù)管理的的工作內(nèi)容，二者的聯(lián)系與區(qū)別。課間休息10分鐘。
10:40-12:00第一年（學習年）模擬演練: 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預算； 市場競爭； 產(chǎn)品銷售與費用結(jié)算； 總結(jié)與財務(wù)知識學習。企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求； 費用性支出與資本性支出； 會計要素的確認與計量的幾項原則； 成本及其構(gòu)成。
第一天下 午14：00-17:30第二年（經(jīng)營年）模擬演練： 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預算； 市場競爭； 產(chǎn)品銷售與費用結(jié)算； 總結(jié)與財務(wù)知識學習； 閱讀三大報表； 基于財務(wù)報表指標構(gòu)成的數(shù)據(jù)分析。利潤表的構(gòu)成及解讀方法； 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成及解讀方法； 資產(chǎn)負債表的構(gòu)成及指標解讀。課間休息10分鐘
第二天上 午9:00-12:00第三年（經(jīng)營年）模擬演練： 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預算； 市場競爭； 產(chǎn)品銷售與費用結(jié)算； 從財務(wù)角度分析解析運營的成敗得失。主要財務(wù)指標講解； 財務(wù)分析的基本方法； 企業(yè)營運能力指標； 企業(yè)盈利能力指標； 企業(yè)營運能力分析； 企業(yè)盈利能力分析。課間休息10分鐘
第二天下 午13:30-16:30第四年（經(jīng)營年）模擬演練： 產(chǎn)品研發(fā)投入； 資源配置與資金預算； 市場競爭； 產(chǎn)品銷售與費用結(jié)算； 從財務(wù)角度分析解析運營的成敗得失； 全面總結(jié)與回顧。資金鏈管理； 企業(yè)預算管理的內(nèi)容、方法與流程； 全面預算體系的建立； 財務(wù)風險與運營風險； 廣義投資與狹義投資； 投入產(chǎn)出分析方法。課間休息10分鐘
說明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓單位要求有所側(cè)重或重點突出。

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓