企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行
發(fā)布時間:2019-11-20 11:19:09
講師：許盛華 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定公開課
培訓(xùn)講師：許盛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定公開課
【課程背景】
我們平常做了不少培訓(xùn)，總體給人感覺是比較被動，有的是按照領(lǐng)導(dǎo)的指令做的，有的是根據(jù)調(diào)查問卷，問問大家想培訓(xùn)什么，或者是出了問題，再做培訓(xùn)，出來的結(jié)果大都比較零散，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己也失望，學(xué)員們更是不買賬。
如何讓培訓(xùn)和人才開發(fā)與戰(zhàn)略掛鉤，讓培訓(xùn)更有前瞻性？如何讓培訓(xùn)真的出績效？激發(fā)出學(xué)員的興趣和參與度？這是擺在人力資源部和培訓(xùn)部門非常嚴(yán)峻的問題。
許盛華老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一套實操性極強的方法，讓你的培訓(xùn)規(guī)劃真的與過去不一樣，讓培訓(xùn)與戰(zhàn)略掛鉤，讓學(xué)員們有興趣并參與，讓培訓(xùn)確實能出業(yè)績。
【課程收益】
你是否遇到過
培訓(xùn)組織工作不專業(yè)？
需求把握不準(zhǔn)？
在每年制定培訓(xùn)計劃時腦子一片空白，無從下手？
培訓(xùn)計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和支持？
執(zhí)行計劃時，計劃趕不上變化？……
別擔(dān)心，一切都為你準(zhǔn)備好了。
我們將學(xué)會制作專業(yè)有效的培訓(xùn)規(guī)劃（配合工具模板），讓培訓(xùn)計劃更實操落地；學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)計劃，獲得認(rèn)可和支持；且向?qū)W員進行有效的宣傳，能有效執(zhí)行計劃，讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效。
【講師實力】
許盛華 實戰(zhàn)型人力資源講師 擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。服務(wù)的企業(yè)有：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、*公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。
【課程大綱】
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主 題 |
說 明 |
培訓(xùn)方法 |
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一、培訓(xùn)體系及課程體系 二、構(gòu)建培訓(xùn)管理者的核心競爭力 |
培訓(xùn)體系到底是什么？只有知道培訓(xùn)體系的定義和結(jié)構(gòu)，才能去建立它。 |
講解及案例分析 |
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三、以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析（提升績效）
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需求分析的第一種做法為以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向，另一種做法則是以人為導(dǎo)向?？筛鶕?jù)自己的情況選擇。 |
講解及案例分析，練習(xí)和點評 |
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四、培訓(xùn)計劃的制定： |
什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供*答案。
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講解及案例分析 |
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五、重點項目的設(shè)計
六、回顧總結(jié)，課程結(jié)束 |
工具和模板的使用讓學(xué)員學(xué)完之后能馬上運用，確保了培訓(xùn)效果 |
講解及案例分析 |
【適合對象】
企業(yè)培訓(xùn)管理者、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者；
【課程地點】北京·美泉宮飯店（詳見開課通知）
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227849.html
