六西格瑪綠帶（SSGB）應用培訓
發(fā)布時間:2025-01-24 20:53:18
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶應用培訓
· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
培訓講師：王緒旺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶應用培訓
公開課時間：第一階段9月24-27日周四~周日，第二階段10月13-16日周二~周五 （8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
課程準備：請學員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統(tǒng)下載等
[課程保證] 培訓老師為國家認證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。
〖課程背景〗
六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。*通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出：
實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業(yè)文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。他們將*的工作方法和*的電腦技術(shù)，應用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標。
雖然六西格瑪使用很多技術(shù)性工具方法,但它不是一個技術(shù)項目而是一場領導力和文化的變革。 ----- 杰克·韋爾奇
-----六西格瑪黑帶大師 Mr. Allen
學員收益：
2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?/span>
4.能夠應用6σ管理解決實際問題；
6.能夠應用6σ進行識別和選擇項目；
8.可應用統(tǒng)計軟件MINITAB；
10.形成應用六西格瑪解決問題的意識。
1.免費參加定期的六西格瑪項目評審；
3.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
5.建立企業(yè)的六西格瑪運行知識系統(tǒng)。
1.國家認證課程：使用國家CCAA認證認可協(xié)會認證六西格瑪備案課程。
3.注重實際應用：學員需親身參與項目應用，在應用中消化和解決問題。
5.團隊共同學習：學員分組學習，模擬實際工作中的團隊協(xié)作解決問題。
7.企業(yè)持續(xù)受益：培訓完成后免費解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
1、必須帶項目學習，邊學習邊完成項目。
3、分二階段上課，每次上課時間4天。
5、學員上課需自帶電腦，以做MINITAB軟件操作使用。
〖課程大綱〗
第一章 基礎知識
1.企業(yè)背后的事實
3.六西格瑪?shù)钠鹪?/span>
第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷?/span>
2.六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應用范圍、工具及原理
第三節(jié) 六西格瑪團隊管理
2.六西格瑪團隊架構(gòu)
練習：選綠帶
1.六西格瑪項目選擇的原則
3.六西格瑪項目選擇的技巧
第一節(jié)定義階段：
練習：選項目、項目評估
3.宏觀流程圖：COPIS
第二節(jié)質(zhì)量成本
-質(zhì)量成本之間的關系
-質(zhì)量成本案例分析
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
1. 全流程分析、實施快贏措施：
-CE矩陣
-PFMEA：案例講解與分析
2. 定義性能標準：
練習：定義性能標準
-點檢表、直方圖
第二節(jié)數(shù)理統(tǒng)計基礎
2.變差
第三節(jié)假設檢驗
-二類錯誤、原假設和備擇假設、顯著性水平α 、P值、檢出力
單樣本Z檢驗、單樣本t 檢驗
第四節(jié)MSA測量系統(tǒng)分析
-計量型測量系統(tǒng)的分析方法：GR&R
總結(jié)、企業(yè)案例練習及分析
第四章 分析階段
第一節(jié) 分析階段
2.定義性能標準 — 去哪里
第二節(jié)過程能力
-計量型過程能力、過程能力指數(shù)：PC、 Cp、Cpk
-計數(shù)型數(shù)據(jù)能力指標：DPU、DPO、DPMO
第三節(jié)5Why
-5Why的注意事項
第四節(jié) 相關與回歸
-相關系數(shù)
-回歸分析案例
總結(jié)、企業(yè)案例練習及分析、MINITAB應用
【培訓6-7天】
前期回顧、企業(yè)實際問題分析
1.確定關鍵因子：魚骨圖、FMEA
3.確定公差范圍
-試驗設計的由來、概念、類型、應用、原則、策劃、步驟
-田口式正交表多因子實驗設計
練習：極差法正交試驗練習
-單因子試驗的兩個目的
-單因子試驗設計
練習：單因子試驗設計MINITAB練習應用
-全因子試驗的概念
-2k全因子設計計劃及實例
--擬合選定模型、進行殘差診斷、模型改進判斷、
-2k全因子設計練習
練習：改進階段綜合練習
第六章 控制階段
第一節(jié)控制階段
2.系統(tǒng)化：PDCA
第二節(jié)CP控制計劃
第三節(jié)MSA驗證
-控制圖的意義與選用規(guī)則
--Xbar-R圖講解：收集數(shù)據(jù)（取樣）的規(guī)則和要求
--Xbar-R圖案例分析、應用操作練習
--X-MR圖講解
-計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
--C圖/U圖應用講解
-EWMA微小變化的控制圖
第五節(jié) 防錯法
-防錯的三大特點
練習：防錯應用
-六西格瑪行業(yè)案例分析
〖專家介紹〗
國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）
中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶(BB)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
15年企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓經(jīng)驗
核心理念：實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設計》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《A*VA方差分析》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
服務過的部分企業(yè)：
松下電子，LG化學，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現(xiàn)代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團，光寶集團，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍思科技，東莞華科，富臨精工，中南實業(yè)，振華通信，方正電路板，國人通信，富士康，航嘉集團，美泰玩具，群光電子，廈門信達，標準馬達，信濃馬達，泰碩電子，格力凌達，亞倫集團，建業(yè)集團，沃爾核材，君臨集團，至卓飛高，風華高科，邁瑞醫(yī)療，重慶齒輪，三諾集團，德普特電子，安費諾集團，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團，崇達電路，金進科技，精量電子，成謙音響，欣旺達，創(chuàng)維集團。
六西格瑪綠帶應用培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/227668.html
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