一線主管日常管理技能提升（滿20人滾動(dòng)開班）
發(fā)布時(shí)間:2019-11-01 14:16:59
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
一線主管日常管理公開課
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管日常管理公開課
課程背景
班組長的管理水平直接影響企業(yè)的整體績效，而目前企業(yè)的班組長，大多是一線人員提拔上來，對(duì)管理卻不是很了解，所以對(duì)班組長各方面能力的培養(yǎng)，是目前工作的重中之重。
課程收獲
1.清楚班組長的角色，了解合格班組長每日工作要點(diǎn)與方法；
2.掌握班組長如何帶班的高效方法，有效發(fā)揮班組成員的潛能，提高士氣，提升班組的溝通能力、執(zhí)行能力，并減少離職率；
3.掌握班組長對(duì)下屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)能力，提高班組整體水平等。
邀請(qǐng)對(duì)象
生產(chǎn)制造業(yè)班組長、儲(chǔ)備干部等以上級(jí)別管理人員。
課程大綱
第一講、班組長的角色認(rèn)知與職責(zé)
一、班組長三“忙”的困擾
二、管理的基本定義與內(nèi)涵
三、班組長五項(xiàng)權(quán)利的認(rèn)知
四、班組長的六項(xiàng)使命職責(zé)
五、班組長應(yīng)有的九重角色
六、班組長應(yīng)具備四個(gè)條件
七、小組研討：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欣賞的班組長
第二講、如何做一個(gè)合格的班組長
一、班前準(zhǔn)備：嚴(yán)陣以待
1.一日高效時(shí)間管理
2.工作交接表的查看
3.檢視部門環(huán)境衛(wèi)生
4.查看當(dāng)日備料狀況
5.高效激情的班前會(huì)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：班前會(huì)
二、班中控制：目標(biāo)導(dǎo)向
1.定置與目視化管理
2.設(shè)備與工具的管理
3.質(zhì)量與工藝的管理
4.物料、耗材的管理
5.安全事故預(yù)防管理
三、班后總結(jié)：檢查反省
1.例行事、領(lǐng)導(dǎo)交辦事
2.員工反映與異常事等
3.案例：員工績效考核
第三講、班組長如何帶班與留人
一、 有效溝通，提高效率
1.傾聽過程十個(gè)要點(diǎn)與三法寶
2.問話的兩個(gè)技巧與三項(xiàng)禁忌
3.講究語詞之美四大說話技巧
4.說話六原則與說服別人技巧
5.模擬演練：下屬績效溝通
二、高效執(zhí)行，貫徹落實(shí)
1.執(zhí)行力對(duì)管理重要性
2.什么是執(zhí)行力專家談
3.管理干部執(zhí)行力問題
4.個(gè)人執(zhí)行力如何提升
5.高效執(zhí)行力十字法則
三、有效激勵(lì)，提高士氣與降低離職率
1.員工離職多給班組帶來的影響
2.小組研討：員工離職原因分析
3.班組長激勵(lì)下屬的作用與理論
4.激勵(lì)下屬胡蘿卜加大棒九方法
5.有效減少員工離職率的十要訣
第四講、班組長對(duì)下屬培育與輔導(dǎo)
一、新進(jìn)員工工作教導(dǎo)
1.角色扮演：新進(jìn)員工工作教導(dǎo)
2.目前工作教導(dǎo)中常見的問題點(diǎn)
3.工作教導(dǎo)前的四項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
4.在決定主要步驟時(shí)的注意事項(xiàng)
5.主要步驟要點(diǎn)思考的三個(gè)方向
6.高效工作教導(dǎo)四步驟具體方法
7.模擬演練：新進(jìn)員工工作教導(dǎo)
二、在職員工培育與輔導(dǎo)，做好員工發(fā)展輔導(dǎo)
1.員工成長四階段班組長不同領(lǐng)導(dǎo)性格
2.培育與輔導(dǎo)不正確與應(yīng)有的思想觀念
3.在職員工需要輔導(dǎo)的重要內(nèi)容有哪些
4.在職員工培育與輔導(dǎo)常用技巧與方法
三、培育團(tuán)隊(duì)骨干的技巧與方法
1.骨干員工常見的培育建設(shè)體系
2.骨干是如何“折騰”培養(yǎng)出來
提問時(shí)間、心得分等
講師介紹——李老師
精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)師
總裁班精益生產(chǎn)講師
電力行業(yè)班組與安全管理高級(jí)認(rèn)證講師
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服務(wù)客戶
機(jī)械塑膠：中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、常州博爾塑膠、蘇州科朗設(shè)備等
汽車與汽車零部件：豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽（襄陽）東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田（武漢）、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎（銀川）等
電子：合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方（清華）威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技等
醫(yī)藥化工：上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、四川綿陽利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司等
一線主管日常管理公開課
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