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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MBO績效面談
發(fā)布時(shí)間:2019-11-01 13:39:03
 
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2714

課程描述INTRODUCTION

MBO績效面談公開課

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師：張老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MBO績效面談公開課
 
課程背景
1.我們?yōu)槭裁匆隹冃Ч芾恚?/span>
2.為什么我們的績效考核對(duì)工作提升毫無幫助？
3.績效管理與績效考核到底是什么關(guān)系？
4.“績效不是人力資源一個(gè)部門的事！”，您有什么辦法讓這個(gè)觀念在您所在企業(yè)得到實(shí)現(xiàn)？
5.您能輔導(dǎo)下屬提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)嗎？
6.您能鑒別出下屬反饋給您的指標(biāo)設(shè)計(jì)的好還是不好？
在企業(yè)中，管理者每天叫著：“現(xiàn)在的員工不好管，無法成為自己的績效伙伴”，在考核過程中，卻忽視績效面談的作用，每次都“走過場”！如果您對(duì)上述問題的答案，自己都不能說服！那么我們期望您能看一下我們?yōu)槟O(shè)計(jì)的課程大綱。我們非常期待您能通過我們這2天的課程，讓您具備策劃和導(dǎo)入公司的績效管理體系的能力！
課程目標(biāo)
掌握根據(jù)公司實(shí)際情況的績效管理方案對(duì)下屬做出有效績效面談。
學(xué)員根據(jù)公司實(shí)際情況編制出下屬績效改進(jìn)計(jì)劃。
 
課程大綱
經(jīng)理人管理核心
1.績效管理理念、流程(1H)
很多企業(yè)忽視了正確績效理念導(dǎo)入，因此績效在企業(yè)中實(shí)施后陷入種種歧途，導(dǎo)致感覺：績效不做體現(xiàn)不了人力資源的核心價(jià)值，做了績效給自己添了不少麻煩！同時(shí)，各部門經(jīng)理人也怨聲載道認(rèn)為績效就是在打人情分，流于形式，給自己工作添了不少麻煩。
1.1企業(yè)為什么需要績效管理？
1.2什么是真正的績效管理？
1.3績效的6大作用
1.4績效管理中的5個(gè)角色
1.5績效考核流程
1.6案例討論分享
2.績效面談技巧篇（1.5H）
2.1營造良好的面談氛圍
2.2用提問調(diào)整面談的方向
2.3面談中的自我控制
2.4面談實(shí)施過程異議處理
2.5獲得下屬的認(rèn)同
3.績效面談實(shí)務(wù)篇(1H)
3.1績效面談的準(zhǔn)備工作
3.2績效面談前的培訓(xùn)
3.3如何與下屬談績效指標(biāo)
3.4績效面談的步驟
4.績效面談改進(jìn)篇(1.5H)
4.1績效改進(jìn)中經(jīng)理應(yīng)做的事情
4.2績效改進(jìn)中如何用數(shù)據(jù)說話
4.3量身訂做下屬的績效改進(jìn)計(jì)劃
 
講師介紹——張老師
多家民營企業(yè)顧問
國家人力資源管理師（1、2級(jí)）講師
國家薪酬績效管理辦特約講師
國家二級(jí)心理咨詢師
員工幫助項(xiàng)目計(jì)劃辦公室EAP顧問
行動(dòng)成功體驗(yàn)式課程教練
張老師曾服務(wù)松下、索尼等世界500強(qiáng)制造型企業(yè)人力資源部，并在建筑、房地產(chǎn)、連鎖商業(yè)、食品、咨詢等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，具備豐富的人力資源管理和駐客戶現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
張老師在近20年的職業(yè)發(fā)展生涯中，擁有豐富的人才評(píng)估、選拔、培養(yǎng)和教練的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；并在人才與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工素質(zhì)工程、組織績效與培訓(xùn)體系建設(shè)等領(lǐng)域有獨(dú)特的見解并提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)； 12年培訓(xùn)業(yè)的研究與培訓(xùn)工作，始終專注于協(xié)助眾多的企業(yè)與個(gè)人邁向平衡式成功而不斷努力！
 
MBO績效面談公開課

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226830.html

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    參加課程：MBO績效面談

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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