課程描述INTRODUCTION
預算管理與財務(wù)分析培訓
培訓講師：王澤瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理與財務(wù)分析培訓
【課程背景】
預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導致經(jīng)營失敗。
預算能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用？預算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結(jié)果會不會出現(xiàn)“兩張皮”？有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突？
本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當?shù)?、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動上去，使其發(fā)揮*效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。
用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值*化。
【課程收益】
.關(guān)于全面預算管理誤區(qū)解析
.理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系
.理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用
.理解全面預算管理的功用
.理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法
.通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質(zhì)量，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系是什么？
1、對于企業(yè)目標、財務(wù)及預算認知的幾個誤區(qū)
2、企業(yè)價值的內(nèi)涵與財務(wù)的關(guān)系
.企業(yè)價值內(nèi)涵是什么
.財務(wù)以及財務(wù)與會計有什么不同
.財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的有什么作用
3、企業(yè)管理的核心
.企業(yè)管理有哪幾項活動
.企業(yè)管理活動的維度是怎樣的
.為什么說財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
4、蘊含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預算管理
二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預算管理
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
.經(jīng)濟下行阻礙企業(yè)發(fā)展
.資金流動性差影響企業(yè)生存
.成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點
.行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
.企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務(wù)管理
.財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)
三、全面預算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地
1、全面預算管理管得是什么
.行為管理
.價值管理
2、全面預算管理關(guān)鍵要素有哪些
.三全：全過程、全員、全方位
.三個要素：人、財、物
.三類預算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
案例：某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）、某集團公司（間歇性生產(chǎn)企業(yè)）
3、全面預算管理的重要性體現(xiàn)在哪里
.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地
.會計核算結(jié)果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
.績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節(jié)點
.指標下達是起點
.科學合理是關(guān)鍵
.審批執(zhí)行不松懈
.會計核算同步行
.定期審核與調(diào)整
.考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
.機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程
.流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
.預算編制程序與方法
.預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制
.預算的執(zhí)行與反饋
.預算績效評估
四、真實企業(yè)案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）預算管理解決方案
五、做好全面預算管理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造
預算管理與財務(wù)分析培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226553.html
