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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)班

【課程背景】
隨著時(shí)間的推動(dòng)，越來(lái)越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，財(cái)務(wù)管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數(shù)人，畢業(yè)于各個(gè)專業(yè)，財(cái)務(wù)管理學(xué)起來(lái)非常有難度，而他們需要解決的問(wèn)題很多：如何了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況？如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？如何了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵性指標(biāo)？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的溝通？如何協(xié)助上級(jí)完成預(yù)算？如何制定，完成，本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)？如何對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分析，做好決策的參謀？如何有效學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)？

【課程收益】
1、學(xué)會(huì)閱讀、理解、分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、學(xué)會(huì)使用常用的財(cái)務(wù)比率，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；
3、用業(yè)財(cái)融合的視角，深度解析，利潤(rùn)，銷售額，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流，等關(guān)鍵要素指標(biāo)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，并能夠計(jì)劃和決策；
4、用業(yè)財(cái)融合的視角，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念；
5、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用最基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，與上級(jí)、與財(cái)務(wù)部門和其他部門有效溝通。

【課程特色】
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程是專門針對(duì)企業(yè)28-35歲的中基層管理人員而開(kāi)發(fā)的實(shí)操性課程，本課程具有以下特點(diǎn)：
1、在快樂(lè)中學(xué)習(xí)
2、在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)
3、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)
4、在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
5、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)

【課程設(shè)置】
1、課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者：
2、課程時(shí)間：（2 天/12小時(shí)）
3、適合人數(shù)：6組（每組十人以內(nèi)）
4、小組之間盡量拉開(kāi)距離，小組內(nèi)部商議、決策時(shí)不被組外人員間監(jiān)聽(tīng)、干擾為好。
5、教室前方準(zhǔn)備1.2米寬課桌一個(gè)，作為交易中心，擺放沙盤教具

【課程安排】
時(shí)間安排流程控制講授內(nèi)容
第一天上午講解資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)表 第一年推演 （老師帶領(lǐng)推演一個(gè)季度） 1、學(xué)員需求調(diào)查，公司組建 2、講授資產(chǎn)負(fù)債表，損益表 3、推演第一年
第一天下午第二年推演 第三年推演 講師點(diǎn)評(píng)分享1、第2年推演并分享 l虧損原因分析（學(xué)員匯報(bào)，講師總結(jié)） l盈虧平衡點(diǎn)，保本銷售額介紹 2、第3年推演
第二天上午第三年講解 第四年推演 1、第三年推演并分享 有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說(shuō)明降本增效的六大關(guān)鍵；八大方法； 2、第4年推演并分享 l提高運(yùn)營(yíng)效率的分析 l周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期
第二天下午第五年推演，講解 培訓(xùn)結(jié)束、總結(jié)1、講授現(xiàn)金流量表 2、第5年推演并分享 lROA的指標(biāo) lROE指標(biāo) l*分析法 l投資回報(bào)分析 大總結(jié) l知識(shí)點(diǎn)梳理

【講師點(diǎn)評(píng)與分享綱要】
第一單元：如何快速閱讀理解財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、資產(chǎn)負(fù)債表：
.報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
.每個(gè)會(huì)計(jì)科目包含的具體內(nèi)容，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、利潤(rùn)表：
.利潤(rùn)是如何形成的
.利潤(rùn)表各項(xiàng)成本和費(fèi)用內(nèi)容分解
.稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

第二單元：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
1、營(yíng)運(yùn)資本需求量解析
.業(yè)財(cái)融合的視角，
.應(yīng)收賬款
.應(yīng)付賬款
.銷售額、現(xiàn)金流、利潤(rùn)
.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的*化的方法。
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
.盈利能力指標(biāo)分析
.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
.償債能力指標(biāo)分析
.綜合分析：企業(yè)為什么要負(fù)債？案例說(shuō)明在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用
3、現(xiàn)金流量表
.企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
.現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

第三單元：如何從業(yè)財(cái)融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關(guān)鍵點(diǎn)-“大成本”的觀念
.經(jīng)濟(jì)成本、會(huì)計(jì)成本
.固定成本、變動(dòng)成本（可控成本，不可控成本）
.保本點(diǎn)保利點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
2、綜合案例分析：不同降本下管理模式
.銷售收入管理模式
.現(xiàn)金流管理模式
.成本管理模式
.利潤(rùn)管理模式

第四單元：怎么提高企業(yè)投資報(bào)酬率？關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
1、怎樣擴(kuò)大股東回報(bào)
.銷售凈利率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
.管理杠桿周轉(zhuǎn)率對(duì)利潤(rùn)的影響
.財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
.*分析法-企業(yè)投資報(bào)酬*化

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)班