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 課程大綱
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界
1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義
3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個(gè)段位

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判
實(shí)戰(zhàn)案例：員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
實(shí)戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實(shí)戰(zhàn)案例：如何提升市場活動(dòng)效率？
5.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
6.改善管理流程與運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
實(shí)戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)營臺(tái)賬和基礎(chǔ)臺(tái)賬
7.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配
9.云計(jì)算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運(yùn)營流程
1.管理改進(jìn)的最終評(píng)估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應(yīng)性
5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
6.流程評(píng)價(jià)的六個(gè)層次

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
1.實(shí)戰(zhàn)案例：未來不可預(yù)測，結(jié)果可以預(yù)知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實(shí)戰(zhàn)案例：如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實(shí)戰(zhàn)案例：自動(dòng)化決策模型搭建
5.實(shí)戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測

模塊六：群策群力：高管私董會(huì)圓桌會(huì)議

備注：課程全程以解決問題為導(dǎo)向，貫穿實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)法，每期根據(jù)學(xué)員的實(shí)際工作崗位、管理不同層級(jí)分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理的精彩案例庫：

市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
?如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
?產(chǎn)品策略的圖表演繹
?價(jià)格分析與對(duì)策
?企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
?市場推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
?整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
?如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
?如何利用方案工具尋求*市場方案
案例分析與討論

運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應(yīng)用
?銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
?渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析）
?銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
?銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
?有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
?銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
?建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
?公司盈利能力趨勢分析
?直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
?產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
?固定資產(chǎn)投資判斷模型
?項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
?財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
?公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
?年度薪資預(yù)算方案模型制定
?績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
?業(yè)務(wù)人員行為分析建模

控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
?質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
?您不能高枕無憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
?質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
?采購控制矩陣管理模型建立
?主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
?采購價(jià)格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
?應(yīng)付賬款管理模型

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226323.html