遇見(jiàn)海爾,一場(chǎng)震撼的互聯(lián)工業(yè)之旅
2025-07-31 16:12:21
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課程描述INTRODUCTION
海爾考察班
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海爾考察班
國(guó)家總理:*
制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。
海爾董事長(zhǎng):張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化,就沒(méi)有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的“油+水”。這個(gè)油很好看,飄在上面閃閃發(fā)光,但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段,與用戶(hù)零距離,才能真正達(dá)到水乳交融。我們稱(chēng)之為“用戶(hù)復(fù)興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái),每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓,被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例,引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+,鳳凰涅槃
2013-2014年,海爾累計(jì)裁掉2.6萬(wàn)中間管理層,張瑞敏將海爾8萬(wàn)員工變成了1000多個(gè)創(chuàng)客群體,如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”,創(chuàng)客的薪酬由用戶(hù)說(shuō)了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創(chuàng)客如今成效如何?走進(jìn)海爾一探究竟!
海爾工業(yè)4.0,領(lǐng)先德國(guó)半步
2015年海爾*互聯(lián)工廠—沈陽(yáng)冰箱工廠誕生,該工廠有60臺(tái)機(jī)器人、1200多個(gè)傳感器、485個(gè)芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶(hù)需求出發(fā),個(gè)性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國(guó)家電企業(yè)半步!
時(shí)間安排
第一天:學(xué)習(xí)報(bào)道(青島)
全天學(xué)員報(bào)到,入住酒店酒店報(bào)到
第二天:走進(jìn)海爾總部參訪學(xué)習(xí)
09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于海爾創(chuàng)新的思考,帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。巴士課堂
09:30-11:30參觀海爾集團(tuán)總部 ——參觀海爾創(chuàng)新中心 ----參觀海爾展廳 ——參觀海爾大學(xué) 參觀收益:了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新海爾總裁辦
11:30-13:30午餐會(huì)務(wù)組安排
13:30-15:00前往青啤集團(tuán),參觀青啤集團(tuán)文化展廳、博物館,現(xiàn)場(chǎng)品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國(guó)際先進(jìn)的啤酒灌裝流水線車(chē)間。會(huì)務(wù)組安排
15:00-16:30前往青島港務(wù)局,參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神,建三型團(tuán)隊(duì)、五好崗位,創(chuàng)*業(yè)績(jī)”。會(huì)務(wù)組安排
第三天:海爾專(zhuān)家分享與總結(jié)
9:00-12:00主題交流:海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長(zhǎng) 王老師
13:30-17:00主題交流:海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)之創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)分享
海爾考察班
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/225665.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理決策公開(kāi)培訓(xùn)班
- 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班 李成誠(chéng)
- 老板應(yīng)知成功管理公司之三十 霍乾
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo) 楊云
- 問(wèn)題分析與解決 莫老師
- 并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題處理與 張偉
- 注塑缺陷的原因分析與解決對(duì) 鄧益善
- 管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新 劉輝
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 北京大學(xué)建筑施工總裁高級(jí)研 講師團(tuán)
- TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課技 明小兵
- 企業(yè)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立 楊云
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 全面經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán) 楊?lèi)?ài)新
- 《場(chǎng)景化會(huì)議管理:高效決策 涵越
- 新公司法背景下公司章程修訂 講師團(tuán)
- 國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建和 陳韜
- AI支持的決策支持:數(shù)據(jù)驅(qū) 徐志謙
- 哈佛決策思維—如何在復(fù)雜和 陳蕊
- Deepseek賦能企業(yè)決 穆生一
- 決策陷阱與反面思考 崔淼
- AI決勝未來(lái):DeepSe 牛鑫宇
- 《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》 林承鐸
- 《集團(tuán)公司組織管控設(shè)計(jì)及操 朱立
- 人工智能 DeepSeek 鄭科