欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)階課程培訓(xùn)

課程大綱
財(cái)務(wù)管理模型
財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)部門(mén)的職能
匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力
管理能力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通協(xié)調(diào)能力

公司運(yùn)營(yíng)回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析
營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)及防范
目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
財(cái)務(wù)杠桿——資本運(yùn)作
RCE,RA,RI,RE等
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作

現(xiàn)金流量分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題
怎樣使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況
如何讓經(jīng)營(yíng)管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過(guò)程中需要考慮的實(shí)際問(wèn)題
改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
預(yù)算的基本流程及方法
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)的支持作用
財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財(cái)務(wù)部門(mén)如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會(huì)議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核——立體的績(jī)效考核體系
有效的內(nèi)部控制體系
CS的內(nèi)部控制整合框架
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀(guān)念
控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制活動(dòng)
內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行
內(nèi)部控制建立的步驟
如何保證有效的執(zhí)行
職業(yè)舞弊

財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)階課程培訓(xùn)