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企業(yè)全面預算管理培訓班

課程大綱：
一、預算的概述
結(jié)合案例讓學員討論企業(yè)預算中常見的問題，增加對預算管理學習的興趣，
引出預算管理的概念
1.如何正確的理解預算
2.企業(yè)為什么要實行預算管理
1)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
2)企業(yè)盈利的需要
3)企業(yè)抗風險的需要
4)著名企業(yè)成功實現(xiàn)預算管理的案例
3.財務在企業(yè)預算管理中的地位

二、預算編制的具體方法
1.預算編制的準備工作
1)首先要確定預算管理的目標：
① 預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向
② 預算管理目標具體的預測方案
2)常用的預算編制方法
① 常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點
② 六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
3)預算管理制定及執(zhí)行的保障
① 預算管理的組織機構的設立
② 各機構的人員構成及職責

2.預算編制的具體方法
1)預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
2)企業(yè)預算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預算的重點
（結(jié)合預算的編制，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應收及應付款如何進行管理）
3)企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
4)本量利分析在預算管理中的作用
① 邊際貢獻
② 盈虧臨界點
③ 安全邊際
④ 安全邊際率
(通過上述指標的分析一方面為預算指標的制定提供依據(jù)，另一面在預算的執(zhí)行過程中對預算的偏離程度進行預警，采取措施保障預算的執(zhí)行)
⑤ 作業(yè)成本法在預算編制中的具體運用
（作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本法，按照作業(yè)流程反映企業(yè)真實成本，同時還可以在經(jīng)營中證實的反映企業(yè)采購、包裝、運輸、等成本，堅強企業(yè)的成本管理。）

三、預算的執(zhí)行
1.樹立預算為中心的觀點
2.預算指標的分解落實
3.預算的監(jiān)督與控制
1)預算監(jiān)督和控制的核心預算差異的分析
2)預算差異分析的六項基本步驟
3)預算差異報告的計算模板
4.預算考核
（通過指標的分解，將企業(yè)的年度預算分解落實到相應的責任部門，每月通過預算完成情況的分析，及時了解經(jīng)營管理中存在的問題，采取措施。并將預算的執(zhí)行情況與員工的業(yè)績掛鉤，制定科學的預算考核體系）

四、企業(yè)財務指標的分析
1、財務指標的分析
1.健康狀況診斷之一：盈利能力評價：
2.健康狀況診斷之二：營運能力評價
3.健康狀況診斷之三：財務安全評價
4.案例：海爾集團財務指標分析及改進的建議
（如何通過財務指標的分析了解企業(yè)經(jīng)營存在問題，提出改進建議）
5.案例：蘋果公司與戴爾公司財務指標的對比分析
（了解企業(yè)如何運用財務杠桿增加盈利能力）

五、建立企業(yè)財務風險的預警機制
1.財務風險的預警模型
2.通過財務指標分析對企業(yè)風險進行預警
（通過對各項經(jīng)營指標的計算了解企業(yè)經(jīng)營是否存在風險，并對經(jīng)營風險進行預警，企業(yè)經(jīng)營管理過程中采取有效的防范措施，建立企業(yè)的風險預警體系）

企業(yè)全面預算管理培訓班