研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2016-11-21 14:16:52
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
華為考核與激勵(lì)體系案例分享
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 秘書文員
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為考核與激勵(lì)體系案例分享
課程背景：
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，和生產(chǎn)型企業(yè)不一樣，研發(fā)型企業(yè)的目標(biāo)不好設(shè)置，考核指標(biāo)也不好設(shè)計(jì)，考核指標(biāo)不知道怎么量化，考核權(quán)重也是一個(gè)難點(diǎn)，如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，更是研發(fā)型企業(yè)留人的苦惱。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的研發(fā)和項(xiàng)目管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的考核與激勵(lì)體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。
參加對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1.學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵(lì)體系
1.掌握研發(fā)型企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
1.掌握研發(fā)型企業(yè)KPI的設(shè)計(jì)思路
1.掌握KPI指標(biāo)量化的方法
1.了解四項(xiàng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系面臨的問題
案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路
1.研發(fā)型企業(yè)考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則
結(jié)果導(dǎo)向原則
階段性原則
指標(biāo)量化原則
指標(biāo)關(guān)鍵原則
2.考核權(quán)重設(shè)計(jì)
3.不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路
4.考核周期設(shè)計(jì)
5.考核結(jié)果的應(yīng)用
6.激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合
長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合
7.考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度
2.如何進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？
3.如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？
4.如何形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)？
5.如何使用公司KPI指標(biāo)庫(kù)？
6.如何設(shè)置合理的考核過程？
7.如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？
8.如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？
9.如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？
10.如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
案例分析與練習(xí)：如何制定KPI指標(biāo)？
KPI指標(biāo)的量化
1.為什么要進(jìn)行KPI指標(biāo)的量化？
2.KPI指標(biāo)量化的思路
3.KPI指標(biāo)的量化比重
4.KPI指標(biāo)量化的權(quán)重
5.KPI量化指標(biāo)的來(lái)源
6.KPI量化指標(biāo)的處理
案例分析與研討：某公司的量化KPI指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)思路。
績(jī)效管理的目標(biāo)管理
1.如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系
3.如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？
4.如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)？
5.制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見問題分析
6.如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC？
7.如何進(jìn)行績(jī)效溝通？
案例分析與研討：如何形成員工的個(gè)人績(jī)效承諾？
績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
1.績(jī)效管理中的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
2.績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)
3.績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法
4.績(jī)效改進(jìn)措施的制定
5.績(jī)效改進(jìn)措施的跟蹤
6.績(jī)效改進(jìn)的評(píng)價(jià)
案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)？
考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題
2.考核結(jié)果的正確處理
3.考核結(jié)果的四項(xiàng)應(yīng)用
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
短期激勵(lì)
長(zhǎng)期激勵(lì)
4.考核結(jié)果的八種應(yīng)用
5.激勵(lì)需求的了解
6.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)留人
案例分析與練習(xí)：如何有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才？
華為考核與激勵(lì)體系案例分享
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/21506.html
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