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上海技術(shù)管理培訓(xùn)

課程背景：
有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個領(lǐng)域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911年創(chuàng)立于*，最初生產(chǎn)計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球*的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
當(dāng)一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。

課程特色：
課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的*實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。
課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師具產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗、
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際*研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

課程收益：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；
掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾

課程大綱：
主題一：相關(guān)基本概念的定義
1.產(chǎn)品平臺
2.技術(shù)平臺
3.產(chǎn)品公共組件（CBB）
4.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

主題二：產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
5.不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
6.產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
a)平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
b)對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
7.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
8.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
9.推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺戰(zhàn)略
a)特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
b)平行影響戰(zhàn)略
c)垂直規(guī)劃
d)平行影響加垂直規(guī)劃
e)回歸市場低端
11.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
a)市場區(qū)分
b)確定目標市場
c)定義產(chǎn)品平臺
d)競爭分析
e)考察未來平臺的變動
f)產(chǎn)品平臺管理

12.新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學(xué)員演練
14.產(chǎn)品平臺管理
15.產(chǎn)品平臺生命周期管理
a)平臺生命周期管理
b)影響平臺壽命和周期的幾個因素
c)定期更新短壽命周期的平臺
16.產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
17.如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進
18.產(chǎn)品平臺績效衡量
a)產(chǎn)品平臺績效衡量的特點
b)平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
c)平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
d)平臺對競爭策略的貢獻度
e)平臺的商業(yè)效率
f)平臺的利潤潛力
19.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
20.案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺
21.學(xué)員演練

主題三：組件設(shè)計和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設(shè)計方法
a)建立整個系統(tǒng)的目標
b)子系統(tǒng)分解和分析
c)復(fù)雜性衡量
d)成本分析
e)可擴展性和冗余度分析
23.組件設(shè)計案例
24.通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力
a)以組件式設(shè)計方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求
b)組件式設(shè)計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發(fā)和推廣
c)組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
26.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
27.學(xué)員演練

主題四：技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
28.技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運營的影響
29.技術(shù)和競爭優(yōu)勢
30.技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
31.技術(shù)規(guī)劃
a)技術(shù)需求理解
b)技術(shù)細分
c)綜合分析
d)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
e)優(yōu)化規(guī)劃
f)推行和評估技術(shù)規(guī)劃
32.學(xué)員演練

主題五：技術(shù)開發(fā)
33.技術(shù)開發(fā)的幾個類型
a)技術(shù)調(diào)研
b)技術(shù)開發(fā)
c)組件開發(fā)
d)產(chǎn)品、平臺預(yù)研
34.技術(shù)開發(fā)流程
35.技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題
a)對實際工作的促進作用
b)技術(shù)的推廣
c)產(chǎn)品切換
36.技術(shù)開發(fā)團隊

主題六：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1.案例分享：某公司管理制度
2.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊
3.幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
4.平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式
5.對技術(shù)管理人員的考核

上海技術(shù)管理培訓(xùn)