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課程目標：
*樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
*了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
*掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法
*熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善
*運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障
*推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費
*綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設備的利用率
課程提綱：
第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
*TPM的產生和發(fā)展
*實施TPM必要性和重要性
*實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
*TPM活動的八大支柱
*TPM的目標及活動目的
*TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
第二單元
以生產制造部門為主體的—自主保全活動
*現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論
*自主保全活動的真諦
*自主保全活動展開的7個步驟
*案例分享世界500強企業(yè)推進成果
*自主保全活動推進要領
*討論與共享：自主保全活動的各項職責
第三單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
*教育訓練活動的組織
*教育訓練的內容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作專業(yè)技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
*案例分享OJT開展實施
*教育訓練的效果
第四單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
*開展焦點改善是活動成功的關鍵
*焦點改善活動的組織
*改善活動步驟PDCA/DMAIC
*革新課題改善案例分享
第五單元
打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
*專業(yè)保全的目的及方法
*開展專業(yè)保全活動的7個步驟
*專業(yè)保全MTBF、MTTR指標管理展開
*設備預防保全活動的實施
第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
*設備的前期管理
*設備的初期管理
*MP保全預防
*MP情報收集及設計
*建立設備的初期管理體系
第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
*設備六大LOSS分析
*設備綜合效率OEE考核評價及應用
*設備綜合效率OEE的提高
第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
*推進TPM活動的思想準備
*TPM活動的方法與步驟
*TPM活動推進的組織和計劃
*TPM活動失敗的教訓和成功的條件
*課堂練習：制訂公司TPM活動的簡要計劃
世界500強企業(yè)TPM管理推進案例分享