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培訓(xùn)收益
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設(shè)計的基礎(chǔ)上，重點闡述以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計方法。本課程對促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會具體的薪酬設(shè)計的操作方法。
培訓(xùn)大綱
第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？
描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
條件--如何確定任職者的資格？
職責(zé)范圍--工作分配的技巧
負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？
衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
面談前的準(zhǔn)備
面談初期的要點
面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評估系統(tǒng)
職位評估系統(tǒng)內(nèi)容成
評估技巧
點值權(quán)數(shù)--核心所在
職位評估特點
因素點值分析法--教給你點值分析的方法
評估因素確定--分配因素點值權(quán)數(shù)的方法
因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
職位評估目的及要求
職位評估程序
評估因素的組成：七大要素十三個子要素
實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學(xué)
如何保持公司的吸引力：
討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激勵下屬
人之欲，施于人
獎勵要及時，“海豚哲學(xué)”
獎勵要公開
運用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質(zhì)是什么？
薪酬管理的模式
高彈性模式
高穩(wěn)定模式
穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵
動態(tài)為主，中長期激勵
員工的福利政策
薪酬制度設(shè)計的步驟
確定薪酬支付的策略（理念）
職位描述與分析
職位評估
薪酬調(diào)查和橫向比較
本公司的薪酬定位
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬分級與定薪
薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
績效考核與薪酬管理的關(guān)系
案例討論：如何看待末位淘汰制？
實戰(zhàn)分析：
生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
銷售部門的薪酬激勵技巧
技術(shù)部門的薪酬激勵技巧
企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議
第五部分：課程總結(jié)