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股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程背景
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳邦接代?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)凝聚核心團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引并順利引進(jìn)外部投資機(jī)構(gòu)、并購(gòu)重組、整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)同時(shí)確保股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一、又能有風(fēng)險(xiǎn)控制?
股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
助力企業(yè)價(jià)值倍增
課程大綱
一、成長(zhǎng)型公司股權(quán)激勵(lì)認(rèn)識(shí)
“前奏曲”股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)
1、什么是股權(quán)激勵(lì) ——股權(quán)、股份與股票
2、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念——實(shí)股、期股與期權(quán)
3、財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？——贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒賬
4、朝三暮四vs朝四暮三？——短期、中期與長(zhǎng)期
5、股權(quán)激勵(lì)的智慧——有形、無(wú)形與計(jì)量
6、股權(quán)激勵(lì)的理論支持
7、股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
8、 股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
二、成長(zhǎng)型公司股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)模式
股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)模式
股票
1、 股票期權(quán)
2、 限制性股票
3、 股票增值權(quán)
4、 虛擬股票
5、 業(yè)績(jī)股票
6、 延期支付
7、 經(jīng)營(yíng)者/員工持股
8、 管理層/員工收購(gòu)
9、帳面價(jià)值增值權(quán)
現(xiàn)股模式
1、 成長(zhǎng)型公司——送實(shí)股
2、 成長(zhǎng)型公司——購(gòu)實(shí)股
3、 成長(zhǎng)型公司——折價(jià)實(shí)股
4、 成長(zhǎng)型公司——延期實(shí)股
5、 成長(zhǎng)型公司——股份期權(quán)
6、 成長(zhǎng)型公司——期股
7、 股份期權(quán)保證金制度
8、 成長(zhǎng)型公司——增值權(quán)
9、 成長(zhǎng)型公司定股—虛擬受限股
期權(quán)模式
1、 期房
2、 期車(chē)
3、 期晉升
3、虛擬股模升
4、股票增值權(quán)模式
5、股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)。
三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素
1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
2、定類(lèi)型——針對(duì)不同人有不同類(lèi)型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性
3、定規(guī)定——操作過(guò)程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵(lì)效果
4、定轉(zhuǎn)變——不同類(lèi)型股份之間轉(zhuǎn)變
5、定對(duì)象——對(duì)誰(shuí)激勵(lì)對(duì)誰(shuí)不激勵(lì)
6、定價(jià)格——股權(quán)價(jià)格
7、定數(shù)量——持股數(shù)量
8、定時(shí)間——持股時(shí)間
9、定來(lái)源——股份來(lái)源和資金來(lái)源
10、定原則——12持股原則
四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
2、 準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
3、盡職調(diào)查主要內(nèi)容
4、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
6、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
五、股權(quán)改制后的管理與注意事項(xiàng)
股權(quán)改制后的管理與注意事項(xiàng)
1、 股權(quán)管理的原則
2、 公司股權(quán)管理體系
3、 新增激勵(lì)員工的方式
4、 退出方式
5、持股員工的權(quán)利與義務(wù)
6、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
六、股權(quán)改制后的管理與注意事項(xiàng)
常見(jiàn)公司方面的法律知識(shí)和合作中法律知識(shí)
1、 公司基本法律知識(shí)
2、 股份合作中常見(jiàn)法律知識(shí)誤區(qū)
3、 股權(quán)基本法律知識(shí)
4、常見(jiàn)法律知識(shí)誤區(qū)
5、股份合同常見(jiàn)的疏忽
七、股險(xiǎn)掌控
1、員工實(shí)股持股平臺(tái)
2、持股公司的隱患
3、小股東防范
4、有限責(zé)任公司股權(quán)的繼承
5、持股火墻
6、最優(yōu)股權(quán)架構(gòu)
八、常見(jiàn)公司股權(quán)改造模型
常見(jiàn)幾種類(lèi)型股權(quán)激勵(lì)模板
1、生產(chǎn)型公司
2、銷(xiāo)售型公司
3、加盟型公司
4、門(mén)店型公司
5、貿(mào)易型公司
6、房地產(chǎn)公司
常見(jiàn)幾種規(guī)模公司股權(quán)激勵(lì)怎么搞
1、專(zhuān)業(yè)戶(hù)公司
2、個(gè)體戶(hù)公司
3、合伙小公司
4、公司化公司
5、部門(mén)化運(yùn)作
6、大集團(tuán)公司
7、產(chǎn)業(yè)鏈公司
8、資本化公司
九、特殊時(shí)刻公司股權(quán)改造模型
幾種經(jīng)營(yíng)狀況股權(quán)激勵(lì)怎么做
1、創(chuàng)立公司時(shí)怎么股改
2、沒(méi)掙錢(qián)虧錢(qián)的時(shí)怎么股改
3、剛有盈利時(shí)怎么股改
4、穩(wěn)定收入時(shí)怎么股改
5、上市前怎么股改
6、上市中怎么股改
7、上市后怎么股改
特殊情況怎么股權(quán)激勵(lì)
1、兄弟兩家之間合作怎么股改
2、夫妻兩家族之間怎么股改
3、父子叔侄之間怎么股改
4、大家族之間怎么股改
5、特殊人群之間怎么股改
【主講老師】三藏老師、張?chǎng)卧蠢蠋?br /> 【參會(huì)注意】：帶上電腦；帶上公司財(cái)務(wù)報(bào)表
【參會(huì)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或股東
【課程時(shí)間】：2016年05月25日-05月27日 周三，四，五
【報(bào)到時(shí)間】：2016年05月24日（周二） 13:00-00:00
【攜帶物品】：您的三天換洗衣物，請(qǐng)攜帶個(gè)人隨身醫(yī)藥用品及有蓋杯子。
股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)