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課程介紹
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。
本課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。
課程收益
全面了解標(biāo)桿房企采購管理制度方法
深刻理解標(biāo)桿房企采購管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)
分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版

課程大綱
工程合同管理

標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解
標(biāo)桿房企合同管理基本原則
標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國(guó)式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細(xì)化管理：修改原則
章法不同
制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令——合同中的定時(shí)炸彈
索賠與反索賠：解讀合同本質(zhì)
簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件：避免小合同大結(jié)算
合同起草常犯錯(cuò)誤
營(yíng)銷合同注意事項(xiàng)
墊資合同注意事項(xiàng)
甲指乙供注意事項(xiàng)
是否采用甲供材判斷原則
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別
合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒有十全十美
保修條款要點(diǎn)
合同審批要點(diǎn)
標(biāo)桿房企合同管理案例：
工期管理案例
違約管理案例
合同管理案例
現(xiàn)場(chǎng)案例討論：通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則
供應(yīng)商管理
標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解
供應(yīng)商管理基本原則
供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟
供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步  看什么 怎么看
對(duì)掛靠的態(tài)度與政策
識(shí)別掛靠的核心技巧
履約評(píng)估核心與誤區(qū)
采購管理核心價(jià)值：厘清采購管理的誤區(qū)  真正認(rèn)識(shí)采購
供應(yīng)商管理：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)
商務(wù)談判三大原則：談判視頻
著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：
李鬼案例
塑鋼窗案例
黑名單案例
供應(yīng)商管理案例
招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《工程采購管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企采購架構(gòu)
招標(biāo)文件注意事項(xiàng)
費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)差別
入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策
回標(biāo)——最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)
商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型：采購可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標(biāo)的三種方式及其原則：當(dāng)心劣幣驅(qū)逐良幣
標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判
標(biāo)桿房企采購管理案例：
招標(biāo)方案案例
標(biāo)段劃分案例
營(yíng)銷整合案例
招標(biāo)泄密案例
發(fā)標(biāo)案例
串標(biāo)案例
戰(zhàn)略合作與集中采購
戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別
戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇
每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系
集中采購與普通采購流程差異
集中采購合同與普通合同差異
符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析
集中采購風(fēng)險(xiǎn)
威脅集中采購的因素
集中采購管理原則
集中采購定標(biāo)方式
集中采購后時(shí)代管理
集中采購合同優(yōu)先解釋順序
集中采購供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)
恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要
標(biāo)桿房企集中采購案例：
入戶門集中采購案例
電梯集中采購案例
分體空調(diào)集中采購案例
總包專題
總包管理模式
總包盈利模式
與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)
中國(guó)目前主要總包解析
對(duì)總包的評(píng)價(jià)關(guān)鍵看什么
采購檢查評(píng)估
采購檢查評(píng)估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查
采購檢查評(píng)估頻率
組織采購檢查評(píng)估注意事項(xiàng)
采購檢查評(píng)估評(píng)分注意事項(xiàng)
采購檢查評(píng)估內(nèi)容介紹：導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范