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課程背景：
人力資源經理的主要職責是對人員的管理，而人力資本是企業(yè)最主要的成本之一。人力資本在公司的成本結構中到底占據(jù)一個什么樣的位置？在人員管理的過程中，如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工績效指標結合在一起也是一個挑戰(zhàn)。“What you measure is what you get!”這句名言被哈佛大學著名的教授羅伯特?卡普蘭稱為黃金定律。這句話既適用于企業(yè)級別的戰(zhàn)略目標設定，也適用于員工層級的績效考核。在當今充滿變革的社會里，資本與能源不再是企業(yè)的核心競爭力，人才與科技給企業(yè)帶來巨大的無形資產。人力資源在資產負債表里的什么位置？企業(yè)的估值與人力資源有什么關系？

培訓收益：
掌握基礎知識, 可以和財務人員有效溝通
理解各業(yè)務部門的需求
更好的理解公司的指標
為業(yè)務部門設置KPI指標

第一部分：財務管理與財務部門初識
人力資源管理與財務管理的關系
誰需要看報表 – Stakeholder(利益相關人)
公司有幾類財務報告(HR經?？吹侥念悎蟾?)
1.財務會計報告
2.稅務會計報告
3.管理會計報告
財務部門的分類—財務會計部門與管理會計部門
(HR 和誰打交道更多?結合公司的財務部門架構)
案例: 流量與存量(揭示報表的不同邏輯關系)
(人力資源報告中的流量和存量)

第二部分：損益表中的人力資本
損益表的基本結構與知識
損益表的結構分析
“成本”與“費用”的區(qū)別
成本的核算：生產成本與銷售成本的區(qū)別
管理費用中的人工成本
損益表的基本原理
現(xiàn)金收付制與權責發(fā)生制
收入確認的2個標準
費用確認與配比原則
案例：人力資源費用(招聘與培訓)的預提與攤銷案例
公共成本的分攤
成本的歸集
Allocation分配 與 Apportionment分攤
成本動因的選擇

第三部分：財務在人力資源的應用: 績效考核指標的設定
KPI指標的設定與財務管理
KPI指標設定的原則
區(qū)分結果性指標與過程性指標
績效考核指標與*金字塔模型
利潤率
周轉率
融資杠桿
績效考核指標與經濟增加值
經濟增加值的公式
什么是加權平均資本成本？
經濟增加值與*金字塔的區(qū)別
對投資中心的考核
投資中心與利潤中心的區(qū)別？
總資產回報率與凈資產回報率的選擇
經濟增加值的優(yōu)勢
對利潤中心的考核
獨立的利潤中心與相對獨立的利潤中心
凈利潤與息稅前利潤的選擇：利息是否應該影響高管的業(yè)績
利潤中心與經營活動現(xiàn)金流的考核
對成本中心與費用中心的考核
成本中心與費用中心的區(qū)別？
成本中心的考核指標
費用中心的考核指標
對收入中心的考核
是否對毛利潤負責？
毛利潤與毛利潤率的選擇
壞賬損失率
尾聲： Q&A