激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
房企參與城中村、棚戶區(qū)開發(fā)*政策運用與模式全面解析
2025-08-15 11:32:55
 
講師:張飚 瀏覽次數:2953

課程描述INTRODUCTION

深圳棚戶區(qū)開發(fā)*政策運用培訓大綱

 

· 總經理· 董事長· 副總經理· 總裁

培訓講師:張飚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景:
隨著集約節(jié)約土地相關政策的落實,全國性的城市邊界劃定、城市周邊*基本農田劃定已經全面展開,并將于2016年完成。圈定了邊界的城市,封殺了郊區(qū)化擴張的城市、使得近二十年來房地產開發(fā)的空間被全面封閉,郊區(qū)大盤即將消亡,遠郊旅游文化開發(fā)將無指標可拿,僅剩下的存量開發(fā)成為主戰(zhàn)場。
而與此同時,國家政策空前的給予了一個巨大的開放空間,這就是棚戶區(qū)改造。不涉足棚改,就只能在所剩無幾的公開招拍掛之時、在大鱷的擠壓中艱難存活,高達萬億的PSL、每年數千億的25年期限的國開金融專項信貸支持已經下放到每個城市、每個區(qū)縣,棚改的房企開發(fā),是未來十年的房企的生存之道、發(fā)展之道。
課程收益:
兩天的課程,將全面講述房地產企業(yè)面臨的大格局、棚改政策的運用、項目的取得、資金的渠道、政府的對接、盈利的模式,兩天,改變你未來的十年!
易信城市與產業(yè)研究院*專題研究成果,已成功應用于多家棚改項目
本專題在清華大學總裁班和商業(yè)地產班得到熱烈反響,多位學員利用專題所學獲取相關項目。
 
課程大綱
一、城中村、棚戶區(qū)與政府、經濟的密切關系
1、棚戶區(qū)的概念、范疇
2、棚戶區(qū)的歷史成因
3、政府對棚戶區(qū)改造的歷史和分類
4、棚戶區(qū)的構成和優(yōu)劣分化
二、棚戶區(qū)改造的政策體系詳解和房地產企業(yè)的可利用機會
1、**的專項政策精神解讀
2、各部委棚戶區(qū)專項政策
3、土地政策的急劇轉變
4、財政金融政策的支撐
5、棚戶區(qū)改造的房地產行業(yè)機遇
6、棚戶區(qū)改造和房地產開發(fā)的本質差異
三、*政府對城市發(fā)展模式的變革與房地產企業(yè)的應對措施
1、啟動棚改的真實原因
2、城市模式的再造方法
3、新型城鎮(zhèn)化和棚改的密切關系
四、房地產企業(yè)參與棚改操作主要問題和實戰(zhàn)對策
1、業(yè)主機制的差異
2、專注短期和局部利益的問題
3、企業(yè)和政府的分工方式確立:長周期多維度協(xié)調調度的問題
4、安置補償方案的靈活性:住房保障和補償的不均衡問題
5、如何克服審批周期長、報審條件不具備的問題
6、國開行資金并不能完全解決長周資金占壓,多種渠道的建立
五、國內各地實戰(zhàn)棚改開發(fā)模式借鑒
1、模式一:局部區(qū)域改造:湖南長沙1+3和津市123x模式
2、模式二:全市范圍整體改造:北京的授權捆綁模式
3、模式三:歷史難點突破:從玉沙改造到棚改:陳辭的??谀J?/span>
4、模式四:片區(qū)改造結合產業(yè)結構調整:傳統(tǒng)的阜新模式
5、模式五:人的城鎮(zhèn)化:華明模式
六、克強模式
1、棚改的克強模式:哈達灣改造案例解析
2、克強模式在目前的*應用案例
3、國開行與棚改的具體關系,金融破解*策略:投貸一體化資金模式
七、北京市棚改政策和模式應用案例詳解
1、主導政策
2、政策利用要點
3、政策實施的組合
4、房地產企業(yè)參與的方式和流程
八、 其它棚改模式經驗分享及房企機會展望(建議增加)
1、結合PPP和基礎設施建設的打包
2、公共服務設施導入拉升地價、獲取土地
3、傳統(tǒng)商貿物流置換升級
4、一二級聯動的拿地方式創(chuàng)新

轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/16165.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:房企參與城中村、棚戶區(qū)開發(fā)*政策運用與模式全面解析

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584