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課程背景
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
“計(jì)劃的好壞決定項(xiàng)目的成敗”
房地產(chǎn)行業(yè)有投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、對(duì)各專業(yè)協(xié)同作業(yè)要求高等特點(diǎn)
計(jì)劃管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)管理最重要的部分
為此，很多公司設(shè)立了首席執(zhí)行官
通過一系列的預(yù)控計(jì)劃
使得參與項(xiàng)目管理的主要管理人員先在自己的腦子里把項(xiàng)目運(yùn)作起來，做到心中有數(shù)
同時(shí)把各部門的工作有機(jī)地銜接起來
保證公司各個(gè)部門的工作步調(diào)協(xié)同
以提高團(tuán)隊(duì)工作效率，從而提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
最終達(dá)到提高資產(chǎn)的年度利潤(rùn)率
課程收益
房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃就是工程計(jì)劃？
不重視設(shè)計(jì)計(jì)劃、報(bào)建計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、融資計(jì)劃……
結(jié)果設(shè)計(jì)拖1個(gè)月，報(bào)建拖1個(gè)月，招標(biāo)拖1個(gè)月……最后還是影響了工期；
制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃
但是一旦某個(gè)節(jié)點(diǎn)延期就跟著順延
最后導(dǎo)致一延再延，整個(gè)計(jì)劃最后被調(diào)整得面目全非
于是得出結(jié)論：計(jì)劃沒有變化快，做了也沒有用；
戰(zhàn)略是一套，實(shí)際計(jì)劃是另外一套？
一味強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的剛性，凡不能達(dá)成計(jì)劃，不論原因嚴(yán)肅處理計(jì)劃第一責(zé)任人？
計(jì)劃是計(jì)劃管理部門的事？
總是忽略或遺漏工作內(nèi)容？
計(jì)劃的編制各自為政？
把施工單位的計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)的總控制計(jì)劃？
公司的年度計(jì)劃于各專業(yè)計(jì)劃的分解與支撐？
如何做好部門月度計(jì)劃？
部門月度計(jì)劃與部門內(nèi)部工作計(jì)劃的區(qū)別？
以計(jì)劃為主的考核體系如何建立？
“三邊工程”如何解決？
課前秀
1.跑車VS老爺車
2.萬(wàn)科VS順馳
3.討論：
1)房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作的主要常用管理手段？
2)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的主要難點(diǎn)？
4.項(xiàng)目計(jì)劃案例分析

第一講  系統(tǒng)思考——企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行管理，并通過對(duì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
開篇案例：08年拐點(diǎn)論  萬(wàn)科VS恒大
1.計(jì)劃管理的誤區(qū)
2.計(jì)劃管理的作用
3.計(jì)劃管理的原則
4.系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1)目前我們哪些方面做得比較好？
2)哪些方面急需補(bǔ)救？
3)如何補(bǔ)救？
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么？
2)房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)？
3)項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)？
4)影響項(xiàng)目開發(fā)周期的主要技術(shù)要素及應(yīng)對(duì)策略
第二講  流程與分工——很多開發(fā)商總是抱怨“計(jì)劃趕不上變化”，因而放棄了計(jì)劃管理。 “計(jì)劃趕不上變化”大致由于兩個(gè)原因造成，第一、不可控因素；第二、計(jì)劃管理能力；實(shí)際上，第二個(gè)原因更重要。
開篇案例：健全的運(yùn)營(yíng)管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
1.常見問題
2.如何避免？
3.計(jì)劃管理體系
4.部門的分工與協(xié)作
5.思考與分享
1)如何有條不紊的開展計(jì)劃管理工作？
2)項(xiàng)目老總的進(jìn)度要求VS成本老總的成本責(zé)任？
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1)如何從根本上降低多項(xiàng)目情況下計(jì)劃執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)？
2)如何降低匹配體系的影響？
3)計(jì)劃管理流程如何落實(shí)？
第三講  實(shí)戰(zhàn)案例解析
1.計(jì)劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃
開篇案例：“編”計(jì)劃 VS編計(jì)劃
1)計(jì)劃編制的常見問題
2)如何設(shè)定項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)？
3)如何確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)？
4)計(jì)劃編制的兩個(gè)基本原則
5)實(shí)戰(zhàn)演練
6)思考與分享
a)從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃，我們有嗎？
b)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性？
c)如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點(diǎn)？
7)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a)房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)？
b)房地產(chǎn)項(xiàng)目的靜態(tài)盈利模型
c)課堂作業(yè)：請(qǐng)根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并說明理由
2.計(jì)劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
開篇案例：萬(wàn)科從５個(gè)項(xiàng)目到１３個(gè)項(xiàng)目再回歸到５個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)
1)誤區(qū)種種
2)如何避免？
3)如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
4)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的兩級(jí)分解
5)如何編制六大配套計(jì)劃？
6)思考與分享
a)公司的年度計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的分解支持？
b)資金鏈保障：項(xiàng)目的資金計(jì)劃？
c)管理計(jì)劃：運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)？--人才管理培訓(xùn)
7)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃VS項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃
b)部門月度計(jì)劃與部門內(nèi)部工作計(jì)劃？
c)如何才能做好部門月度計(jì)劃？
3.計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：標(biāo)桿企業(yè)《部門月度工作計(jì)劃》分享
1)執(zhí)行中的常見問題
2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何落地？
3)如何編制與管理月度計(jì)劃？
4)制度部門月度計(jì)劃的關(guān)鍵五點(diǎn)
5)計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警方法
6)思考與分享
a)為什么好的計(jì)劃沒法保障落實(shí)？
b)如何與績(jī)效管理掛鉤 ？
c)計(jì)劃的跟蹤預(yù)警？
7)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1)常見的考核方式？
2)如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行？
3)如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？
4.計(jì)劃的調(diào)整
開篇案例
1)嚴(yán)肅性VS靈活性
2)哪些因素會(huì)影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整？
3)調(diào)整的原則
4)如何進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整？
5)思考與分析
a)調(diào)整 VS 問責(zé)
b)調(diào)整評(píng)審？
c)是否需要資源支持，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？？
6)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
5.計(jì)劃的總結(jié)
開篇案例
1)計(jì)劃總結(jié)工作的種種誤區(qū)
2)為什么要做計(jì)劃總結(jié)？
3)期中總結(jié)與期終總結(jié)
4)思考與分享
a)進(jìn)度對(duì)比分析？
b)原因？
c)影響與措施？
5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影響分析與預(yù)判？
b)預(yù)見性的采取措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
c)新手如何感知節(jié)點(diǎn)的輕重緩急？
6.計(jì)劃的考核與評(píng)估
開篇案例：萬(wàn)龍組合的低效率？
1)計(jì)劃 + 不考核？
2)考核與評(píng)估的指標(biāo)？
3)如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核與評(píng)估？
4)思考與分享
a)效率低下的原因？
b)以計(jì)劃為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系？
5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第四講  現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1.專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
2.回顧與小結(jié)
3.經(jīng)典案例分享