課程描述INTRODUCTION
合肥執(zhí)行力培訓
· 中層領導· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 運營總監(jiān)
培訓講師：夏世寶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合肥執(zhí)行力培訓
課程概述
為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
課程特色
本課程授課內(nèi)容來自講師多年來大量的管理經(jīng)驗工作實踐積累，課程內(nèi)容適合當下學員的需求，內(nèi)容通俗易懂。
除此之外，本課程還具以下特征：
1、有效拓展學員的領導力思維與執(zhí)行力思想，使學員能行之有效地提升自己的領導力。
2、從人性本身來分析構(gòu)建團隊的重要性，令每一個學員深刻反思自省，掌握凝聚團隊的技巧，并提高正確處理團隊內(nèi)部問題的能力。
3、結(jié)合講師15年的金融行業(yè)管理及培訓經(jīng)驗，實戰(zhàn)價值高，實用與技巧兼顧。
【課程目的】
本課程是為企業(yè)管理人員設計。
建立一個無堅不摧、攻無不克的團隊，是每一個管理者的*愿望，因為優(yōu)秀的團隊是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的領導者及執(zhí)行力。具有超凡領導力的人帶領的團隊必將無往不勝。因此通過創(chuàng)建高績效團隊經(jīng)營哲學與優(yōu)質(zhì)領導力而完成并且超越企業(yè)經(jīng)營目標將成為企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵
【學習目標】
通過學習本課程，您將能夠：
1、能全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
2、通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
3、投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程大綱：
執(zhí)行力定義：
對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；
對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；
對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
衡量執(zhí)行力的標準：
對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；
對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度。
能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。行百里者半九十！
第一章：如何提高中層管理者執(zhí)行力
1、中層領導的執(zhí)行定位
找準位置、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
效率做事：管理好時間才能管理好事情。——時間都去哪了？
說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
2、中層領導的角色定位
經(jīng)營者替身
讓客戶滿意
為員工服務
中層領導的管理定位
管理員工：指揮和調(diào)動你的工作團隊
管理策略：設定目標完成工作
管理自我：從變化的市場環(huán)境中個人得到發(fā)展
3、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
基本原理：馬斯諾需求層次理論；
激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；
4、領導的藝術(shù)：如何做領導者而不僅是管理者？
. 理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
. 做事先安人：如何用對人做對事？
. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
. 育人先育魂：如何善用文化的力量？
第二章：如何提高組織執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
二、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1、目標分解
2、責任鎖定
3、行動計劃
4、業(yè)績跟蹤
5、結(jié)果考核
三、建章立制是執(zhí)行力的保證
真正的執(zhí)行70%需要制度與流程來實現(xiàn)，剩下的30%靠人性化來實現(xiàn)
第三章：執(zhí)行力的3個要素
要素一：結(jié)果導向
1、員工和企業(yè)的關(guān)系？
員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單
2、我做到了嗎？
3、結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
完成任務是向過程負責，執(zhí)行是向結(jié)果負責！
要素二：責任邏輯
責任是否鎖定？
責任是否模糊？
消滅借口4R法
猴子管理原則
4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
要素三：執(zhí)行法則
為何越聰明的員工越能找到充分的理由說服上級，而這樣“聰明”的代價是“碌碌無為”——職場慢性自殺！
. 服從法則
. 目標法則
. *法則
. 速度法則
. 團隊法則
. 裸奔法則
西點軍校的啟示！
第四章：心態(tài)及目標管理
一、成功人生必備的心態(tài)
1、十大陽光心態(tài)的培養(yǎng)
. 空杯心態(tài)
. 感恩心態(tài)
. 雙贏心態(tài)
. 學習心態(tài)
. 老板心態(tài)
. 堅持心態(tài)
. 樂觀心態(tài)
. 積極心態(tài)
. 包容心態(tài)
. 自信心態(tài)
2、如何才能擁有陽光心態(tài)？
. 審視自我
. 適應環(huán)境
. 認同價值
. 做對事
. 做好人
. 忠誠敬業(yè)
. 展現(xiàn)自我
. 相信團隊
二、目標的重要性
1、哈佛案例：目標的威力
2、為什么要進行目標管理
3、訂立目標的重要性：
卡耐基調(diào)查
百歲老人的奧秘
橫渡英吉利海峽的羅倫絲·查德威克
奧斯維辛集中營幸存者
跳高運動員
案例：成功企業(yè)家及優(yōu)秀管理者成功的啟發(fā)
結(jié)論：目標催生成功，目標指引方向。
4、訂立有效目標的法則
SMART法則
5、成功公式
成功=目標+方法
目標占100%，目標決定方法。
結(jié)論：目標永遠是照亮你成功之路的燈塔!
三、達成個人目標的要素
銷售系統(tǒng)要素一：成功信念
銷售系統(tǒng)要素二：客戶開拓
銷售系統(tǒng)要素四：成交后的銷售（銷售循環(huán)）
銷售系統(tǒng)要素五：客戶關(guān)系管理
銷售系統(tǒng)要素六：自我管理（建立高效的工作模式）
銷售系統(tǒng)要素七：學習能力
銷售系統(tǒng)要素八：平衡人生（正確生活）
現(xiàn)場操作：季度目標、月度目標、周目標訂立（目標分解表）
結(jié)論：斬釘截鐵的達成目標，是成功人士的基本氣質(zhì)！
所需教具：電腦、投影儀、音頻線、話筒、音箱、記號筆、海報紙。
合肥執(zhí)行力培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/16096.html
已開課時間Have start time
- 夏世寶