房地產從技術到管理
2025-08-23 12:19:58
講師：杜忠明 瀏覽次數(shù)：2976
課程描述INTRODUCTION
北京從技術到管理培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目的
本課程專門針對房地產企業(yè)從工程師、設計師到管理者、從專業(yè)人士到經理人的職業(yè)角色轉換而精心設計，并幫助學員尋找出現(xiàn)問題的原因，掌握現(xiàn)代管理的基本理念，能夠以科學化的思維及方法，掌握一個職業(yè)經理人必備的若干管理技能，如計劃，授權，溝通，問題解決，員工激勵與指導等，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養(yǎng)中層管理者應有的管理技能，培養(yǎng)主動解決問題的能力掌握解決問題的基本技巧，學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務，并建立起良好的人際關系，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高團隊效能。
第一單元：管理思維
什么是管理
管理與人的關系
管理工作的三個階段
管理同時追求效率與效果
過程管理與結果管理的不同觀點
管理者的基本素質必備技能
不同層次管理者的技能要求
第二單元：管理者必備技能之——工作計劃
計劃的重要性
計劃不周的結果與跡象
管理者不愿制定計劃的原因
討論計劃與士氣的關系
制定計劃的七大要素及實施
PDCA管理循環(huán)的掌握與使用
第三單元：管理者必備技能之——時間管理
以結果導向的時間管理方法
時間管理象限圖
確定行動優(yōu)先順序及輕重緩急的兩項重要標準
案例：價值25000美元的建議
第四單元：管理者必備技能之——授權
領導不授權的原因
授權的必要性
如何進行授權
如何控制授權的風險
什么樣的任務可以授權
什么樣的任務不可以授權
第五單元：管理者必備技能之——有效溝通
溝通的有效性
溝通的目的
有效的說與有效的聽
有效溝通的步驟
管理溝通的意義
如何與上級溝通
如何與下級溝通
如何與同事溝通
溝通的漏斗原理
有效溝通的就低原則
第六單元：管理者必備技能之——員工指導
員工不接受指導的原因
給予指導的4C原則
四種指導的方式
給予指導的六個步驟
指導要因人而異
分析員工的成熟度與領導的模式匹配
反饋的兩種類型
第七單元：管理者必備技能之——員工激勵
管理者的責任
激勵的定義
領導文化對組織的影響
案例：新上任的總裁
用人決策的風險
了解激勵原動力
績效本身就是激勵
幫助下屬排除障礙
馬斯洛需求層次論
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/15816.html
已開課時間Have start time
- 杜忠明
[僅限會員]
管理技巧公開培訓班
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 從技術到管理 劉航
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 問題分析與解決 李宣漫
- 管理心理與組織行為學 講師團
管理技巧內訓
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌