KPI目標分解及考核
發(fā)布時間:2015-12-07 13:44:22
講師：賈德明 瀏覽次數(shù)：2669
課程描述INTRODUCTION
上海KPI培訓大綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：賈德明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
活動收益
企業(yè)管理有個定律就是“公司考核什么才有可能得到什么”。要實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，最關鍵是將公司的戰(zhàn)略目標層層落實到各個部門和每個關鍵崗位，這個過程就是公司戰(zhàn)略落地的關鍵。
活動簡介
本課程就是通過公司戰(zhàn)略地圖以及營運流程分析，將公司的關鍵績效指標（KPI）進行逐層分解，落實到具體的部門的崗位并實施跟蹤考核，確保公司的戰(zhàn)略通過KPI考核得以實現(xiàn)。
課程大綱
公司戰(zhàn)略，戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略目標：
公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略目標
什么是KPI,CSF
KPI分解的層次
公司層面—針對公司高管
部門層面—針對中層管理者
崗位層面—針對員工
建立KPI 指標是要考慮的問題
領先與落后的平衡
衡量質量的先后次序和數(shù)量
新增衡量指標和過程性衡量指標
KPI分解方法
FAST功能分解
PAST流程分解
其他分解方法（基于行為，基于責任）
KPI篩選標準
可量化
可控制
可實施
較為*
與責任相關
可以低成本獲取數(shù)據(jù)
與戰(zhàn)略有一致性
對戰(zhàn)略有貢獻
指標的權重
權重測算模型介紹
幾典型職位族的KPI
營銷類
生產(chǎn)類
項目管理類
研發(fā)類
職能類
（個人KPI來自部門KPI分解，職位說明書，部門的其他要求）
KPI考核
*考核
相對考核（強制正態(tài)分布）
考核周期安排
KPI 考核衡量
一般性評判（滿意度，數(shù)量，質量）
分級評判（滿意度，數(shù)量，質量）
比率（實際結果與計劃間的比較）
數(shù)量（以數(shù)量表達實際結果）_
考核反饋
對不同績效結果的員工反饋時的技巧
對不同資歷的員工反饋時的技巧
對不同性格特點的員工反饋時的技巧
考核結果的應用
績效薪酬（績效獎金等）核算
年度薪酬調整
員工職級晉升
員工職位晉升
員工發(fā)展計劃
公司人才繼任計劃
問題討論
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/15706.html
已開課時間Have start time
- 賈德明
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