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上海短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃培訓(xùn)大綱

活動(dòng)簡(jiǎn)介
闡明短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的目的，回顧總體薪酬的概念和模型。通過(guò)公司維度，員工維度和時(shí)間三個(gè)維度分析訴求的沖突和相互促進(jìn)，掌握變相互沖突為相互促進(jìn)的技術(shù)。結(jié)合總體薪酬的模型和公司級(jí)員工在短中長(zhǎng)期的訴求分別定義激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的物以增加激勵(lì)力度。在此基礎(chǔ)上分別研討10種短中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并分享如何實(shí)行兌現(xiàn)標(biāo)的物使得公司利益*化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。

日程Agenda
進(jìn)行短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的目的：
. 支持公司短中長(zhǎng)期的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略需要
. 激勵(lì)員工能力發(fā)揮和潛力發(fā)展需要
. 員工短中長(zhǎng)期目標(biāo)與公司的相應(yīng)目標(biāo)一致性
總體薪酬概述
. 總體薪酬的概念
. 總體薪酬的框架模型
. 物質(zhì)性薪酬與非物質(zhì)性薪酬的平衡
. 內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)的平衡

短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的三個(gè)維度思考
. 公司訴求
. 員工訴求
. 雙方訴求在時(shí)間軸上的演變
. 雙方訴求的相生性相克性分析
. 如何變相克性訴求為相生性訴求

激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本原理及工具
. 期望理論
. 標(biāo)的物適應(yīng)性對(duì)激勵(lì)力度的修正
. 激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的工具范疇

短期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)案例
. 計(jì)件工資制
. 銷售提成與傭金
. 月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)劃
. 年終獎(jiǎng)金以及目標(biāo)獎(jiǎng)金計(jì)劃
. 短期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案
. 特別俱樂(lè)部會(huì)員
. 特別津貼或補(bǔ)貼

中期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)案例
. 工作再設(shè)計(jì)
. 專項(xiàng)人才保留計(jì)劃
. 專項(xiàng)培訓(xùn)教育計(jì)劃
. 補(bǔ)充養(yǎng)老金，公積金計(jì)劃，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
. 職級(jí)或職位晉升
. 研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
. 優(yōu)秀員工，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
. 超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
. 公司高管團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)激勵(lì)計(jì)劃

長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)案例
. 補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃
. 核心人才保留計(jì)劃
. 企業(yè)年金計(jì)劃
. 長(zhǎng)期服務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
. 股票期權(quán)計(jì)劃
. 核心人才參股計(jì)劃
激勵(lì)計(jì)劃標(biāo)的物兌現(xiàn)與支付
. 即期支付
. 分期支付
. 有條件延期支付
短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的綜合比較分析
. 短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)劣勢(shì)比較
. 短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的綜合應(yīng)用
問(wèn)題討論

上海短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃培訓(xùn)大綱