課程描述INTRODUCTION
培訓講師：朱思祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳醫(yī)院績效培訓大綱
【課程賣點】
全國首創(chuàng)*研發(fā)了一套適合我國醫(yī)療機構(gòu)的“現(xiàn)代醫(yī)院績效分配與績效考核體系”。其核心是 “以工作量為核心，以經(jīng)濟效益為輔助，結(jié)合質(zhì)量、安全等綜合服務效率為導向”的績效分配與考核模式，針對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的醫(yī)院，其管理的重點和難點的不同，施以相適應的考核方案，在實踐中取得了巨大的成就，使眾多接受至哲管理咨詢的醫(yī)療機構(gòu)都踏上了高速發(fā)展之路，也為我國多個地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)或衛(wèi)生主管部門在制定醫(yī)院的績效分配與績效考核改革方案指明了方向。
【課程大綱】
一、新醫(yī)改下醫(yī)院績效分配改革的環(huán)境分析
二、現(xiàn)代醫(yī)院績效分配考核制度與醫(yī)院文化建設
1. 現(xiàn)代醫(yī)院績效分配考核制度是醫(yī)院管理的基礎制度
2.現(xiàn)代醫(yī)院績效分配考核制度在醫(yī)院文化建設中產(chǎn)生的重大影響
三、基于戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)院績效分配與績效考核體系
1. 醫(yī)院績效分配的基本理論
2.醫(yī)院績效分配體系的現(xiàn)狀評價
3.醫(yī)院績效分配的定量分析與策略選擇
3.1. 醫(yī)院績效分配水平對業(yè)績的影響
3.2. 醫(yī)院績效分配水平?jīng)Q策因素分析方法
3.3. 醫(yī)院績效分配水平定量分析與決策
①醫(yī)院績效分配總量及結(jié)構(gòu)分析
②醫(yī)院績效分配總量占收入及支出比決策
③醫(yī)院績效工資水平?jīng)Q策
四、現(xiàn)代醫(yī)院績效分配體系設計
1. 基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效分配體系設計目的、原則
2. 基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效分配體系設計方法
3. 基于戰(zhàn)略發(fā)展的績效分配體系設計模型
4. 現(xiàn)代醫(yī)院績效考核導向及其體系建立
4.1. 以利潤為導向的績效考核及其在績效分配中應用
4.2. 以工作量為導向的績效考核及其在績效分配中應用
4.3. 以服務效率為導向的績效考核及其在績效分配中應用
4.4. 以工作質(zhì)量為導向的績效考核及其在績效分配中應用
5. 現(xiàn)代醫(yī)院績效考核分配系數(shù)
5.1. 院科一級分配科室系數(shù)確定方法
5.2. 科室二次分配崗位系數(shù)確定方法
6. 基于以工作量及服務效率為導向的年度業(yè)務經(jīng)營發(fā)展目標計劃的制定
6.1. 醫(yī)院年度經(jīng)營總目標計劃方法
6.2. 醫(yī)院總目標分解與科室年度工作量分配方法
6.3. 科室服務效率計算方法
7. 醫(yī)院績效考核與經(jīng)營質(zhì)量考核管理
7.1. 門急診科室及醫(yī)生每百門急診患者收住院考核方法
7.2. 門診及住院收費水平管理與考核方法
7.3. 病床使用率及周轉(zhuǎn)率管理與考核方法
7.4. 藥品和大型衛(wèi)生耗材管理與考核方法
7.5. 衛(wèi)生材料管理與考核方法
7.6. 辦公用品與低值易耗品的管理與考核方法
7.7. 科室業(yè)務交叉的管理與考核方法
7.8. 康復治療的管理與考核方法
8. 醫(yī)院績效考核中的綜合目標管理考核
8.1. 績效考核中對科室實施綜合目標管理考核的作用與意義
8.2. 績效考核中對科室實施綜合目標管理考核的方法
8.3. 柔性化考核與自我管理的實現(xiàn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/15423.html
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- 朱思祥