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課程大綱：
第一講：從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題看自主保全
1、我們的工廠有沒(méi)有這樣的狀況？   
2、TPM的產(chǎn)生及前身PM
3、何謂TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)        
4、全員設(shè)備管理的五大重點(diǎn)與三大精髓      
5、自主保全活動(dòng)是TPM全員設(shè)備管理三個(gè)特色活動(dòng)之一
6、TPM活動(dòng)的十二項(xiàng)策略             
7、從傳統(tǒng)設(shè)備管理走向現(xiàn)代設(shè)備管理     
8、自主保全活動(dòng)是構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理的第一道防線

第二講：自主保全活動(dòng)中的核心思維-從缺陷中反故障
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的困惑現(xiàn)象        
2、如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化
3、設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷       
4、反故障的基本對(duì)策與自主保全
5、自主保全活動(dòng)的真諦

第三講：自主保全體制的基本認(rèn)識(shí)
1、何謂自主保全：三層含義、自主保全的目的
2、中國(guó)企業(yè)自主保全活動(dòng)的誤區(qū)及
3、日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)操作人員之能力要求比較
4、操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)
5、實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng)
6、展開(kāi)自主保全的思考方式：自主保全原理
7、做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與專(zhuān)業(yè)保全人員的分工是設(shè)備自主保全的基本保證
8、國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主保全活動(dòng)的幾種方法：三步法、五步法、六步法、七步法
9、展開(kāi)自主保全的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定及成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的12個(gè)關(guān)鍵

第四講：自主保全活動(dòng)展開(kāi)--從學(xué)會(huì)自主保全到自主管理
1.初期清掃 
a.什么是設(shè)備的清掃                   
b.清掃不充分形成的弊端原因分析
c.清掃要點(diǎn)的提示                      
d.找缺陷的方法 e.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的方法、問(wèn)題點(diǎn)的處理     
f.問(wèn)題票管理制度 
2  污染源及困難處所對(duì)策
a.自主改善的意識(shí)                          
b.設(shè)備部門(mén)的支持與合作 
c.改善的基本目的和原則 
案例-發(fā)生源、困難部位改善對(duì)策 
3  制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)---強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí) 
a.自主保全用：基準(zhǔn)書(shū)—查檢表—日常執(zhí)行   
b.日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)的優(yōu)化 
c.為什么點(diǎn)檢？如何點(diǎn)檢？                  
d.教育訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 
e.自主清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固活動(dòng)的開(kāi)展   
f.操作工用日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)范例 

4  總點(diǎn)檢---全面檢查能力的教育訓(xùn)練 
a.總點(diǎn)檢的基本認(rèn)識(shí)：                      
b.總點(diǎn)檢推進(jìn)方法 
c.總點(diǎn)檢科目的尋找和展開(kāi)順序              
d.氣壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位 
e.過(guò)濾器的總點(diǎn)檢項(xiàng)目                      
f.傳達(dá)教育和能力評(píng)價(jià) 
g.點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢說(shuō)明書(shū)的制作              
h.日程點(diǎn)檢準(zhǔn)基準(zhǔn)的制作
i.可視化管理的推進(jìn)和研究                 
j.品質(zhì)點(diǎn)檢 
k.總點(diǎn)檢的實(shí)施和問(wèn)題點(diǎn)項(xiàng)目的查找 案例學(xué)習(xí)
5  自主點(diǎn)檢---貴在強(qiáng)化執(zhí)行力 
a.自主點(diǎn)檢活動(dòng)的目的                     
b.管理項(xiàng)目的重新研究 
c.保全部門(mén)和點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)的明確化          
d.點(diǎn)檢周期 
6  整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化 
a.活動(dòng)目的                                
b.推進(jìn)活動(dòng)的方法        
c.管理對(duì)象的明確化 
7  自主管理的深入開(kāi)展---問(wèn)題分析與改善能力的進(jìn)一步提升 
a.活動(dòng)目的                                
b.分兩部分推進(jìn)         
c.在實(shí)務(wù)中開(kāi)展自主保全的要點(diǎn)

第五講：展開(kāi)自主保全活動(dòng)的六把利器
1、組織利器-自主保全小組會(huì)議             
2、管控利器-活動(dòng)進(jìn)程管理看板
3、培訓(xùn)利器-一頁(yè)教案                     
4、改善利器-提案改善表
5、提升利器-自主保全活動(dòng)的評(píng)審           
6、激勵(lì)利器-成果發(fā)布會(huì)

第六講：自主保全活動(dòng)中的可視化管理技術(shù)
1、可視化簡(jiǎn)介                      
2、可視的展示
3、開(kāi)展可視化管理的步驟            
4、可視化與定置管理的對(duì)象
5、可視化的常用工具                
6、可視化管理的要點(diǎn)
7、可視化管理實(shí)施                 
8、可視化管理手冊(cè)
9、案例：國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
第七講： 自主保全推行案例
案例：某汽車(chē)有限公司TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考