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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)部培訓(xùn)師TTT階梯課程中級(jí)
發(fā)布時(shí)間:2015-11-24 14:01:44
 
講師:周曉華 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

北京內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱
 
 

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:周曉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
了解如何建立培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范
了解如何運(yùn)用不同的教學(xué)手段來調(diào)動(dòng)課程的效果
全面提升授課技巧、控場(chǎng)能力,能夠有效處理各種意外情況
掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)常見主題的培訓(xùn)要領(lǐng)

【課程大綱】
一、教學(xué)形式的運(yùn)用能力訓(xùn)練
1、體驗(yàn)式教學(xué)法
(1)聽覺感受:語言的生動(dòng)性
(2)視覺感受:課程的觀賞性
(3)感覺感受:內(nèi)容的參與性
演練:體驗(yàn)式教學(xué)法應(yīng)用——《360度精細(xì)化時(shí)間管理工具的使用》
2、啟發(fā)式教學(xué)法
(1)注重啟發(fā)性
(2)給以思考余地
(3)鼓勵(lì)探索質(zhì)疑
演練:?jiǎn)l(fā)式教學(xué)法應(yīng)用——《職業(yè)化素養(yǎng)課程?敬業(yè)與愛崗之間的關(guān)系》
3、互動(dòng)式教學(xué)法
(1)邏輯線條清晰
(2)總結(jié)概括必不可少
(3)無需過多舉例
(4)幫助擴(kuò)展知識(shí)體系
演練:互動(dòng)式教學(xué)法應(yīng)用——《壓力管理課程?壓力源確定與排除》
4、沙盤式教學(xué)法
(1)理論討論無需過長
(2)實(shí)務(wù)性內(nèi)容必不可少
(3)以對(duì)策性設(shè)計(jì)激發(fā)興趣
(4)指導(dǎo)達(dá)成學(xué)習(xí)成果
演練:沙盤式教學(xué)法應(yīng)用——《團(tuán)隊(duì)精神課程?紅黑博弈》

二、內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范訓(xùn)練
1、職業(yè)風(fēng)范的作用
2、職業(yè)培訓(xùn)師的著裝禮儀
3、職業(yè)培訓(xùn)師的坐、站、走規(guī)范
(1)站姿:重心平均分配雙腿,雙手放開
(2)坐姿:頭正身直,雙腳平行,手放桌面
(3)走姿:動(dòng)作舒緩,重心均衡,T字路線
4、常用標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)
常用技法十二種:溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號(hào)召、否定、鼓舞、決斷
5、眼神的五大作用及其運(yùn)用技巧
常用技法六種:高度關(guān)注、一般注意、觀察反饋、平等交流、表示尊重、顯示權(quán)威
6、心態(tài)調(diào)整的技巧(講臺(tái)恐懼癥破解與演練)
(1)應(yīng)用生理舒緩法化解壓力
(2)應(yīng)用預(yù)演法化解壓力
(3)應(yīng)用“冥想訓(xùn)練”化解壓力
(4)應(yīng)用自我解脫法化解壓力
(5)應(yīng)用注意力分散法化解壓力
演練:肢體語言的演示

三、培訓(xùn)手段的運(yùn)用能力訓(xùn)練
1、培訓(xùn)手段的作用及其基本框架
2、課堂講授法應(yīng)用要領(lǐng)
3、案例分析法應(yīng)用要領(lǐng)
4、現(xiàn)場(chǎng)演示法應(yīng)用要領(lǐng)
5、聲像教學(xué)法應(yīng)用要領(lǐng)
6、角色演練法應(yīng)用要領(lǐng)
7、情景模擬法應(yīng)用要領(lǐng)
8、分組討論法應(yīng)用要領(lǐng)
9、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用要領(lǐng)
10、游戲帶動(dòng)法應(yīng)用要領(lǐng)
演練:2分鐘MINI課程;神奇的團(tuán)隊(duì)地毯

四、培訓(xùn)內(nèi)容呈現(xiàn)技巧Ⅱ
1、培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧
(1)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理(課堂紀(jì)律與規(guī)則的維護(hù))
(2)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)效果
(3)課堂行為禁忌
2、培訓(xùn)師的異常情況應(yīng)變技巧
(1)應(yīng)對(duì)問題學(xué)員的基本原則與思路
(2)怎么應(yīng)對(duì)水平高的學(xué)員
(3)遭遇挑釁怎么辦
(4)內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦
(5)遭遇回答不上來的問題怎么辦
(6)敏感政治問題與宗教問題怎么應(yīng)對(duì)
(7)氣氛沉悶怎么辦
(8)怎么應(yīng)對(duì)課堂秩序一片混亂

五、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)常見主題的訓(xùn)練
1、 企業(yè)文化課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)
2、 管理制度課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)
3、 團(tuán)隊(duì)精神課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)
4、 溝通技能課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)
5、 時(shí)間管理課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)
6、 目標(biāo)管理課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)
7、 業(yè)務(wù)技能課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)
8、 客戶服務(wù)課程的要點(diǎn)及培訓(xùn)注意事項(xiàng)

北京內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/14624.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:內(nèi)部培訓(xùn)師TTT階梯課程中級(jí)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周曉華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)