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《OEM外協(xié)供應(yīng)商管理策略與方法探討》課程大綱(主講：吳誠(chéng)　博士)

【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，OEM采購(gòu)管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)提出了更高的要求：

² OEM采購(gòu)的策略與流程，該如何搭建？

² 如何實(shí)現(xiàn)OEM采購(gòu)業(yè)務(wù)與組織的有效運(yùn)營(yíng)？

² OEM采購(gòu)VS自主生產(chǎn)，該如何作出戰(zhàn)略選擇？

² 如何制定OEM供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定ODM/OEM的外包采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？

² 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本？

² 如何有效協(xié)助物資供應(yīng)的同時(shí)，能夠有效控制庫(kù)存？降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？……

吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康，采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管；康佳：集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 等高?？偛冒?nbsp;特聘講師），將與您一起回顧“采購(gòu)策略與OEM管理”知識(shí)，一起分享知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)品的不同生命周期的供應(yīng)商管理與成本降低策略……

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、物流、法務(wù)等部門人員，或與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

    本次課程詳細(xì)介紹OEM采購(gòu)策略管理、外包決策機(jī)制、OEM供應(yīng)商合作機(jī)制、商務(wù)談判管理等策略，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略與OEM管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

【授課方式與特點(diǎn)】

• 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
• 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
• 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
• 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
• 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：OEM采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化

1．采購(gòu)理念與采購(gòu)管理概述

◇ 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)理念的變遷

◇ 采購(gòu)?fù)獍鼞?zhàn)略分析、規(guī)劃與管理原則

◇ 集團(tuán)化采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、采購(gòu)?fù)獍呗越榻B

◇ 流程項(xiàng)目采購(gòu)、集中分散采購(gòu)、OEMODM采購(gòu)介紹

◇ OEM供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

◇ 第三方采購(gòu)（3PL）與采購(gòu)?fù)獍?OEMODM)管理

◇ VMICMIJMIHUBMilk-Run糖果人JIT……

2．如何界定OEM采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？

◇ OEM采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建

◇ OEM采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

◇ OEM采購(gòu)流程與制度的建立與保證

◇ 戰(zhàn)略性地選擇OEM供應(yīng)商

◇ 戰(zhàn)略采購(gòu)管理……

3．OEM采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料新供應(yīng)商的選用

◇ 流程2、甄別與評(píng)定OEM供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)

◇ 流程5、OEM供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、OEM供應(yīng)商選擇方式及因素……

4．OEM采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ OEM外包與自制的決策模型分析

◇ OEM采購(gòu)的核心業(yè)務(wù)梳理

◇ 如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的OEM采購(gòu)模式？

◇ OEM供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)策略分析

◇ 后備供應(yīng)商的管理與培養(yǎng)……

n 案例：“華為、 富士康、美的”采購(gòu)組織、流程及戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)作模式對(duì)比分析；

n 案例：“華為公司”OEMODM外包采購(gòu)組織、運(yùn)作模式詳細(xì)介紹；

第二部分：OEM供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與績(jī)效（KPI）管理

1．材料、產(chǎn)品、服務(wù)的外包原則、流程與控制管理體系

◇ 流程1、新物料、新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的選用與啟用審計(jì)

◇ 流程2、甄別與評(píng)定外包供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格外包供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)

◇ 流程5、外包供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、外包供應(yīng)商選擇方式及因素……

2．合格供應(yīng)商名錄管理（AVL）與供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）概述

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略介紹

ü SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü SRM2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü SRM3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü SRM4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析……

ü SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的管理策略

ü SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的管理策略

ü SRM7：均勢(shì)的管理策略……

3．OEM供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵(lì)技術(shù)

◇ 外包供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升

◇ 外包供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與訂單比例分配

◇ 外包供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵(lì)技巧

◇ 核心外包商的培養(yǎng)與伙伴關(guān)系建立

◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

◇ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？

◇ 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……

4．OEM供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

◇ 及時(shí)交付率

◇ 質(zhì)量合格率

◇ 服務(wù)滿意度

◇ 價(jià)格趨勢(shì)

◇ 整體配合度

◇ 客戶投訴率……

◇ 如何對(duì)外包供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

◇ 如何對(duì)外包供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？

◇ 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……

n 案例：八種外包供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對(duì)應(yīng)談判對(duì)策（經(jīng)典案例分析）。

n 案例：“DELL”、“小米”服務(wù)外包供應(yīng)商的選擇與分析；

n 案例：華為“OEM”“ODM”合同模板分析。

第三部分：如何開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇OEM供應(yīng)商（OEM/ODM）？

1．OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估概述

◇ OEM供應(yīng)商開(kāi)與評(píng)估的原則

◇ OEM供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立

◇ OEM供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

2．采購(gòu)渠道分析與拓展

◇ 傳統(tǒng)采購(gòu)渠道分析

◇ 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)渠道分析

◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)渠道分析

ü 電商采購(gòu)渠道

• 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 
• 長(zhǎng)單采購(gòu)VMICMIJMIJIT 采購(gòu) 
• OEMODM 采購(gòu)第三方采購(gòu)……

3．OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟

◇ 采購(gòu)項(xiàng)目的分類

◇ 搜集廠商資料

◇ 供應(yīng)商調(diào)查

◇ 供應(yīng)商評(píng)估

◇ 送樣和小批量試驗(yàn)

◇ 價(jià)格評(píng)估

◇ 篩選……

4．OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法

◇ OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施

◇ 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 

◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

◇ 進(jìn)行OEM供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”

5．OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具介紹

◇ OEM供應(yīng)商信用調(diào)查

◇ OEM供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查

◇ OEM供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況…)

6．如何戰(zhàn)略性地選擇OEM供應(yīng)商？

◇ OEM供應(yīng)商選擇十大原則介紹

◇ 如何建立OEM供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

◇ 對(duì)單一OEM供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)合作性O(shè)EM供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)伙伴性O(shè)EMOEM供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇

◇ 如何從QCT來(lái)選擇OEM供應(yīng)商？……

n 案例：“IBM”“三階九步”的OEM供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；

n 案例：“豐田”、“本田”等知名企業(yè)OEM供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹；

第四部分：供應(yīng)商資質(zhì)與能力評(píng)估細(xì)則與過(guò)程

1. 外包供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具介紹

◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查

◇ 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查

◇ 外包供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況…)

2. 技術(shù)及質(zhì)量體系審核評(píng)估項(xiàng)目及要求

◇ 質(zhì)量管理體系、文件要求

◇ 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制、工程技術(shù)及變更ECN

◇ PCN管控

◇ 供應(yīng)商管理與來(lái)料控制

◇ 制程品最終檢驗(yàn)及出貨品質(zhì)控制

◇ 生產(chǎn)設(shè)備與儀器校驗(yàn)控制

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理及物料管理控制

◇ 持續(xù)改善客訴服務(wù)

◇ 可靠性測(cè)試

◇ RoHS有害物質(zhì)管理

◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理、安全及其它……

3. 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系審核評(píng)估項(xiàng)目及要求

◇ 合法性

◇ 經(jīng)營(yíng)狀況

◇ 生產(chǎn)地

◇ 業(yè)務(wù)支持

◇ 產(chǎn)品價(jià)格

◇ 供/備貨能力　　　　

◇ 交期管理

◇ 庫(kù)存管理

◇ 供應(yīng)商管理

◇ 發(fā)展計(jì)劃……

n 案例：系列“工程類、服務(wù)類、配套類”業(yè)務(wù)外包策略的案例分析；

n 案例：系列“服務(wù)類”業(yè)務(wù)外包策略分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

第五部分：OEM采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析及采購(gòu)模式選擇

1. OEM采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定

◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 策略5：全球采購(gòu)

◇ 策略6：電子商務(wù)采購(gòu)……

2. OEM采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性合作模式

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類的合作模式

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類的合作模式

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的合作模式

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類的合作模式

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類的合作模式……

3. OEM采購(gòu)模式的制定與選擇

◇ 電子商務(wù)采購(gòu)管理

◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單一攬子訂單

◇ VMIJIT采購(gòu)管理

◇ 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式

◇ MRP方法

• Milk-Run“糖果人”
• 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 
• OEM 采購(gòu)……

4. 如何戰(zhàn)略性地選擇外包供應(yīng)商？

◇ 如何建立外包供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

◇ 對(duì)單一外包供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)合作性外包供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)伙伴性外包供應(yīng)商的選擇

◇ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性外包供應(yīng)商的選擇？……

n 案例：“特變電工”、“上海電氣”等企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；

n 案例：“華為”外包供應(yīng)商管理體系及模板介紹；

第六部分：供應(yīng)商報(bào)價(jià)、成本分析與采購(gòu)總成本控制

1. 外包供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析與評(píng)估

◇ 供應(yīng)商材料成本分析與評(píng)估

◇ 供應(yīng)商人工成本分析與評(píng)估

◇ 供應(yīng)商管理及折舊成本分析與評(píng)估

◇ 供應(yīng)商固定成本與可變成本分析與評(píng)估

2. 影響外包總成本的主要因素評(píng)估

◇ 外包成本與利潤(rùn)的關(guān)系

◇ 外包成本與批量的關(guān)系 

◇ 外包成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 外包成本與總成本的關(guān)系……

3. 供應(yīng)商定價(jià)方法的分析與評(píng)估

◇ 成本加成定位法

◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

◇ 投標(biāo)定價(jià)法

4. 供應(yīng)商價(jià)格折扣的分析與評(píng)估

◇ 付款折扣

◇ 數(shù)量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季節(jié)折扣

◇ 推廣折扣

5. 供應(yīng)商定價(jià)方法的分析與評(píng)估

◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案與公布價(jià)格的比較

◇ 歷史對(duì)比與內(nèi)部成本估算（細(xì)節(jié)分析）

◇ 實(shí)績(jī)法與目標(biāo)價(jià)格

◇ 橫向比較法……

6. 降低采購(gòu)總成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）

◇ VA/VE

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購(gòu)

◇ 價(jià)格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單

◇ 電子采購(gòu)與第三方采購(gòu)……

7. 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析與研討）

◇ 自制或外包的決擇

◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO

◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法

◇ 折扣法◇ 品質(zhì)分級(jí)法

◇ 期貨與捆綁采購(gòu)……

n 案例：外包供應(yīng)商定價(jià)策略系列經(jīng)典案例分析；

n 案例：系列采購(gòu)?fù)獍?xiàng)目的總成本控制之道及模式探討。

n 案例：OEM采購(gòu)的采購(gòu)成本控制的特點(diǎn)及案例分析；

第七部分：供應(yīng)商談判策略與技巧

1. 采談判前的準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)管理

◇ 采購(gòu)談判所需要的能力與素質(zhì)模型分析

◇ 采購(gòu)談判的組織分工與團(tuán)隊(duì)管理

◇ 采購(gòu)談判的組織原則與紀(jì)律

◇ 采購(gòu)談判的資料搜集

◇ 采購(gòu)需求分析

◇ 采購(gòu)資源的市場(chǎng)分析

◇ 潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析

◇ 團(tuán)隊(duì)模擬談判

2. 采購(gòu)談判戰(zhàn)略管理

◇ 買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略

◇ 賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略

◇ 均勢(shì)的采購(gòu)談判策略

3. 采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)管理

◇ 針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)

◇ 針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)

◇ 針對(duì)談判過(guò)程的談判戰(zhàn)術(shù)

4. 采購(gòu)談判技巧

◇ 采購(gòu)談判的禮儀

◇ 信息的對(duì)稱與不對(duì)稱

◇ 談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧

◇ 談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧

◇ 讓步技巧（或稱，不作無(wú)條件的讓步）

◇ 討價(jià)還價(jià)的技巧、控制情緒技巧

n 案例分析：采購(gòu)商務(wù)談判系列經(jīng)典案例分享與研討；

n 案例分析：三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例。

第八部分：OEM采購(gòu)業(yè)務(wù)考核與優(yōu)化項(xiàng)目管理

1．OEM采購(gòu)業(yè)務(wù)考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

◇ OEM采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)

ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

ü 以*的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

ü 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

ü 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……

◇ OEM采購(gòu)業(yè)務(wù)KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

   ◇ OEM供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

ü 準(zhǔn)時(shí)交貨率

ü 價(jià)格趨勢(shì)

ü 材料合格率（PPM）

ü 批次合格率

ü 整體配合度

ü 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？

ü 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

2．OEM采購(gòu)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理

◇ OEM采購(gòu)流程優(yōu)化過(guò)程中，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理？

◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（BPR）

◇ 如何制定OEM采購(gòu)審計(jì)制度體系

◇ OEM采購(gòu)招投標(biāo)管理制度與體系建設(shè)

◇ 如何有效管理外包業(yè)務(wù)或第三方業(yè)務(wù)？

n 案例：某集團(tuán)OEM供應(yīng)商考核體系介紹；

n 案例：系列知名500強(qiáng)企業(yè)OEM供應(yīng)商考核體系介紹；

第九部分：外包風(fēng)險(xiǎn)分析與管理措施探討

1. 外包業(yè)務(wù)中常見(jiàn)十大風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

2. 其它重大風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

◇ 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

◇ 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

◇ *供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

◇ 售后風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

◇ 商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

◇ 其它不可控風(fēng)險(xiǎn)分析與措施探討

n 案例分析：系列經(jīng)典案例分享與研討；

n 現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。

吳誠(chéng)老師（博士）

【專業(yè)背景】

• 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘講師
• 清華大學(xué)                 總裁班 特聘講師
• 人民大學(xué)                 總裁班 特聘講師
• 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士
• 北京科技大學(xué)                工商管理碩士
• 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目            認(rèn)證講師
• 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目    認(rèn)證講師
• 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
• 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目  認(rèn)證講師
• 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問(wèn)
• 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：

• 華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；
• 富士康：采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管；
• 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

【主講課程】

• 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《外包供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)論壇專題講座》；
• 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫(kù)存控制與管理）》；
• 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。