課程描述INTRODUCTION
新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：史俊慧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)
一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識
1、新創(chuàng)企業(yè)的起點
2、新創(chuàng)企業(yè)的特點
3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展
4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析
5、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險管理
二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動要素
2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟
3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟
4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較
5、從設(shè)計到生產(chǎn)，再到上市
三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷
1、產(chǎn)品進入市場的階段演變
2、跨越鴻溝進入主流市場
3、市場細分與目標(biāo)市場選擇
4、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品4P定位特點
整體產(chǎn)品規(guī)劃
怎么定一個“好價格”
渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理
促銷與公關(guān)
新創(chuàng)企業(yè)怎么建品牌？
新創(chuàng)企業(yè)常用的營銷手段
5、從4P到4C到4R
6、銷售隊伍的建設(shè)與管理
四、新創(chuàng)企業(yè)利益相關(guān)者
1、股東與股權(quán)
2、員工利益
3、客戶利益
4、有效競爭
5、善待供應(yīng)商
6、社區(qū)、社會、政府
7、誰的利益優(yōu)先？
五、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理
1、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)特征
2、追求價值增長
3、有效管理現(xiàn)金流
4、成本與費用管理
5、簡單而有效的內(nèi)控
6、報表與重要財務(wù)比率
7、正確的資產(chǎn)管理
8、怎么和投資方打交道？
六、建立管理系統(tǒng)
1、成長之痛
2、從“硬”成長到“軟”成長配套
3、創(chuàng)立期管理要點
4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身
5、成長期管理要點
七、新創(chuàng)企業(yè)組織管理
1、新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工
2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計
組織設(shè)計的原則
部門劃分與功能設(shè)定
部門崗位編制設(shè)定
集分權(quán)與權(quán)責(zé)體系
部門間協(xié)調(diào)機制
組織運行的基本準(zhǔn)則
3、保持組織的活力與效率
組織能力三角模型
職責(zé)錯位及處理
冗崗冗員及清理
官僚主義與反官僚主義
確保“知行合一”
4、新的組織型態(tài)與原則
八、目標(biāo)、績效與溝通機制
1、新創(chuàng)企業(yè)的計劃機制
2、目標(biāo)管理機制的要點
3、組織績效與個人績效
4、全面績效管理
5、組織的溝通機制
會議體系
信息、報告體系
非正式溝通機制
九、新創(chuàng)企業(yè)員工管理
1、團隊建設(shè)
2、人才規(guī)劃與招聘
3、明確員工職責(zé)
4、激勵員工
外在激勵要點
內(nèi)在激勵要點
5、培訓(xùn)與發(fā)展員工
6、針對性的員工管理
7、清理員工
8、員工管理五大原則與五大共享
十、制度與流程建設(shè)
1、公司制度與流程規(guī)劃
2、制度管理的基本原則
3、標(biāo)準(zhǔn)管理要點
4、流程規(guī)劃與管理的基本原則
5、主流程與系統(tǒng)整合
十一、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、從機會增長到戰(zhàn)略增長
2、基本戰(zhàn)略與價值增長
3、“微笑曲線”的啟示
4、價值鏈消解與重組
5、新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一般途徑
6、放棄的藝術(shù)
十二、文化與領(lǐng)導(dǎo)力
1、新創(chuàng)企業(yè)文化的要素
愿景、宗旨、價值觀、理念
行為規(guī)范、傳說、故事、英雄、儀式
制度、符號、象征
文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)及品牌
怎么有效提煉適合的文化要素？
2、怎么讓文化落地？
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力
提升影響力
情景領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
5、領(lǐng)導(dǎo)力的十二項修煉
十三、推動變革
1、變革與穩(wěn)定
2、變革的時機
3、變革角色策劃
4、變革阻力分析與對策
討論：為什么許多人會走到變革的對立面？
5、深入人心的變革溝通
6、推動變革的步驟與錯誤規(guī)避
7、實現(xiàn)持續(xù)變革
十四、新創(chuàng)企業(yè)其他系統(tǒng)管理要點
1、生產(chǎn)管理要點
2、品質(zhì)管理要點
3、物流管理要點
4、研發(fā)管理要點
十五、管理為什么是藝術(shù)？
1、管理復(fù)雜度
2、在對立中尋找平衡
原則與變通
全局與局部
長期與短期
快與慢
人與事
輕與重
風(fēng)險與效率
簡單與復(fù)雜
過程與結(jié)果
制度與價值觀
3、管理創(chuàng)新的方向
新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)
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