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班組長管理培訓 

第一部分：班組長的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、獅子型干部所具有的特質
3、班組長對自己的角色應具有的基本認識
4、一線主管在組織中應發(fā)揮的主要作用
5、案例：班組長的作用認知
6、領導和員工對基層干部的期望和要求
7、一線干部的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
8、技術型出身的生產主管如何成功地向管理型進行轉變
9、案例：張文華的成功之路
第二部分：生產主管必須修練的九大職業(yè)素養(yǎng)
1、如何不斷的提高自己，自我成長
2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
3、認真務實、不找借口
4、敢于承擔責任，正確的對待問題和不足
5、不講哥們義氣，但求工作原則
6、主動管理、對工作負責到底 
7、顧全大局、相互理解
8、嚴格自律，以身作則
9、公私分明、*忠誠
第三部分：生產車間現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進
2、如何提高班組團隊的執(zhí)行力
3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣
6、案例學習：車間定置管理
7、布局（layout）改善的基本原則
8、生產線的精益布局及案例
9、作業(yè)區(qū)域內布局改善的方法
10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程
11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
12、細節(jié)決定成敗
第四部分：一線主管如何組織和控制生產過程
1、 討論與總結：如何做好生產的準備工作
2、 討論與總結：怎樣開好班前會
3、 什么是生產線平衡
4、 生產各環(huán)節(jié)平衡的重要意義
5、 如何調節(jié)生產的平衡性
6、 案例：某企業(yè)生產線的平衡改善過程實際案例
7、 如何進行生產進度的控制
8、 生產進度控制的基本思路和實務看板
9、 危機處理---正確處理生產異常的思路和方法
10 提高生產效率的方法總結
11 如何進行交接班管理
12、討論與總結：現(xiàn)場安全教育的四大重點
13、討論與總結：如何實現(xiàn)快速換模換線
14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路
15、案例：現(xiàn)場快速換線案例
第五部分：現(xiàn)場成本及浪費的控制
1、 車間人力成本的控制
2、 提高設備使用效率的具體做法
3、 實例：某公司培養(yǎng)設備維修人才的具體做法
4、 案例：某公司降低人力和設備成本的啟示
5、 車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進 
6、 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
7、 如何正確地處理車間過剩余料
8、 車間物耗控制應注意的細節(jié) 
9、 如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作 
10、 閑置設備、治具及模具管理辦法 
11、 如何控制備品、備件盲目浪費 
12、 車間成本控制的方向和重點
13、 如何強化員工的成本意識？ 
第六部分： 班組團隊的建設
1、 案例討論：三個和尚為什么沒水吃
2、 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
3、 案例：如何解決“我過一會再去”
4、 優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準
5、 如何培養(yǎng)下屬、培育精英員工
6、 激勵員工的基礎知識和實用方法
7、 表揚的技巧和批評的注意事項
8、 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9、 有效溝通的知識與技巧
10、如何正確地引導不同類型的員工
11、關愛部屬的技巧
12、案例模擬討論：如何關心部屬
 老師介紹：王鐵力  
  生產管理實戰(zhàn)講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰(zhàn)管理經驗，曾在企業(yè)擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監(jiān)、生產副總裁等職務，曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內最早一批企業(yè)管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問。2002年開始授課，至10年王老師已是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心、、清華大學教育培訓中心等多家培訓機構的簽約培訓講師。全國巡回授課，有著近600多場公開課和內訓課程授課經驗，曾咨詢服務過的企業(yè)達40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長邀請，任企業(yè)生產副總裁。企業(yè)拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負責企業(yè)生產運營。 

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