无码成人片免费网站,色婷婷五月色综合AⅤ色欲 ,日本系列有码字幕中文字幕

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課程培訓(xùn) > 成本管理培訓(xùn)課程

工廠一線成本管控

發(fā)布時(shí)間:2014-04-27 02:30:02

講師：李慶遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù)：2618

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

工廠成本管控

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 物料經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

工廠成本管控

課程大綱

第一講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善

（問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)？

提問、思考、回答）

1、主要的改善觀念

1）改善與管理

2）改善注意過程

3）PDCA/SDCA循環(huán)

4）品質(zhì)第一

5）用數(shù)據(jù)資料

6）下*程就是客戶

2、工廠中主要的改善活動(dòng)

1) TQC/TQM

JIT（及時(shí)生產(chǎn)方式）2) TPM（全員生產(chǎn)保全）3) 提案建議制度

4) 小集團(tuán)活動(dòng)

第二講：工廠現(xiàn)場(chǎng)改善

（問題二：為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)？提問、思考、回答）

1、現(xiàn)場(chǎng)與管理

2、現(xiàn)場(chǎng)之屋

3、標(biāo)準(zhǔn)化

4、5S

1）整理的實(shí)施要點(diǎn)

2）整頓的實(shí)施要點(diǎn)

3）清掃的實(shí)施要點(diǎn)

4）清潔的實(shí)施要點(diǎn)

5）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

5、消除浪費(fèi)

1）加工浪費(fèi)常見的12種動(dòng)作

2）搬運(yùn)的浪費(fèi)

3）庫(kù)存的浪費(fèi)

4）等待的浪費(fèi)

5）管理的浪費(fèi)

第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量成本和交期

（問題三：現(xiàn)場(chǎng)管理的成本如何管理與控制？

提問、思考、回答）

1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

1）如何管理品質(zhì)

2）不良的來源－變異

3）防止廢品8大要訣

2、現(xiàn)場(chǎng)的成本降低

1）改進(jìn)質(zhì)量

2）改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本

3）降低庫(kù)存

4）縮短生產(chǎn)線

5）減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

6）減少空間

7）縮短生產(chǎn)交期

3、交期

第四講：工作簡(jiǎn)化

（問題四：工作簡(jiǎn)化的意義何在？你試過工作簡(jiǎn)化嗎？

提問、思考、回答）

1、工作簡(jiǎn)化之基本原則

1）制造工時(shí)之構(gòu)成

2）『工作簡(jiǎn)化』與生產(chǎn)力之關(guān)系

3）工作簡(jiǎn)化為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具

4）實(shí)施科學(xué)管理之過程。

2、如何有效地進(jìn)行工廠改善

第五講：IE(工業(yè)工程)

（問題五:何為IE?IE有何作用?

提問、思考、回答）

1、 IE的定義

1）流程分析相關(guān)的分析工具

3）工程分析表流程分析的符號(hào)動(dòng)作分析

3、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

第六講：成本控制采購(gòu)之管理

（問題六：為什么說“采購(gòu)管理”是工廠的一大利潤(rùn)來源?

提問、思考、回答）

1、原材料管理的重要性

1）供應(yīng)商選擇的需要性

2）考量事項(xiàng)

3）買賣雙方的品質(zhì)管制

4）買賣雙方品質(zhì)管制10原則

5）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)

2、消除采購(gòu)人員的“灰色收入”

精彩授教: 李慶遠(yuǎn)

21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深講師，

曾任飛亞精工、致伸科技等生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和分管生產(chǎn)付總，在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT等提案改善活動(dòng)，還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，由此而濃聚成本課程,本課程自2004年底至今在浙江省份巡回演講了三十多場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)座無虛席，學(xué)員受益非淺，課后效果非常顯著！

工廠成本管控

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1336.html