優(yōu)秀班組長訓練班
發(fā)布時間:2014-04-26 02:30:01
講師：劉易文 瀏覽次數(shù)：2721
課程描述INTRODUCTION
一線班組長課程
培訓講師：劉易文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線班組長課程
課程大綱
一、角色認知——自我定位
1、 班組長的定位
2、 班組長的基本能力
3、 班組長的工作內(nèi)容
二、以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點
1、 現(xiàn)場管理的意識和方法
2、 讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、 作業(yè)日報的管理
三、現(xiàn)場之機、料、法管理
1、 設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理
2、 物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理
3、 作業(yè)方法管理——作業(yè)指導書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視管理
4、 案例、圖片與分析
四、現(xiàn)場就是市場——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、 5S現(xiàn)場管理之基石
2、 5S推行技法
3、 5S推行的三大關鍵與推行要點
五、看板管理與拉動式生產(chǎn)
1、 精益生產(chǎn)管理（JIT）的認識
2、 工廠常見的浪費及如何避免
3、 顏色管理和目視管理的認識
4、 看板管理的作用與種類
5、 看板運行的六項規(guī)則和有效實施的四個必要條件
6、 看板管理推行方法實務
7、 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義
六、管理根本——有效溝通
1、 認識溝通
2、 有效溝通三行為——聽、問、說
七、學以致用——現(xiàn)場人際關系管理
1、 如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
2、 如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對
3、 提升自我，發(fā)掘潛能
八、如何領導和激勵員工
1、對下屬的8條戒律
2、如何進行員工的分類管理
3、如何對待不合作的員工
4、如何對待老資歷的員工
5、如何處理沖突和化解矛盾
6、如何辭退員工
7、如何考核激勵員工
8、如何建設成功的班組團隊
9、如何提高員工內(nèi)部顧客意識
10、案例分析與討論
老師介紹：劉易文
華南理工大學工業(yè)管理工程學士，華工MBA。2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問，廣東省企業(yè)管理協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問。11年日資企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在日本佳能CA*N和日本*JIMA公司先后擔任制造課長、品管部長等高管職位，并在新加坡CA*N總部在職培訓一年半，從2000年起先在國內(nèi)知名民營企業(yè)先后擔任過副總經(jīng)理、總經(jīng)理、咨詢公司副總裁等高級管理職務。
服務過的管理輔導及培訓客戶包括，日系跨國企業(yè)：日資珠海CA*N（佳能制造）公司、日資珠海*JIMA（能島精密）公司，日資珠海MISTMI（三美電機）公司，知名民營企業(yè)（年營業(yè)額6-30億以上）：江門大長江集團，臺山新華藥業(yè)包裝，開平嘉達車業(yè)，日資珠海PANASONIC（松下馬達），廣州東高志（TOCOS）公司。國內(nèi)臺山斯達膠業(yè)。上市公司：永新包裝，康明斯動力等。
一線班組長課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1334.html
已開課時間Have start time
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