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北京項目策劃、銷售、管理培訓(xùn)班

第一單元：*跨國IT企業(yè)項目管理新視野
一、*跨國IT企業(yè)的組織架構(gòu)對項目管理的支撐案例分析
二、職能部門與項目管理如何融合
三、*跨國IT企業(yè)項目管理方法論概覽
1.IBM WWPMM
2.HP Focus PM
四、*跨國IT企業(yè)項目管理流程簡介
五、*跨國IT企業(yè)的PMO舉例分析
六、*跨國IT企業(yè)Project Portfolio Management介紹

第二單元：*跨國IT企業(yè)項目機(jī)會創(chuàng)造與推動
一、項目機(jī)會的來源
二、*跨國IT企業(yè)激勵項目經(jīng)理創(chuàng)造和捕捉商機(jī)
三、優(yōu)秀的項目經(jīng)理如何創(chuàng)造項目機(jī)會
1.衍生項目銷售
2.戰(zhàn)略性銷售
3.其他
四、*跨國IT企業(yè)的控單體系與商機(jī)管理（OM）

第三單元：*跨國IT企業(yè)項目方案設(shè)計與管理
一、售前支持同樣是項目
二、*跨國IT企業(yè)全球資源整合能力提升競爭力
三、*跨國IT企業(yè)PMO如何支持與控制項目方案設(shè)計
四、項目風(fēng)險貯備審批
五、項目方案報價策略
六、項目方案設(shè)計的風(fēng)險管理
七、復(fù)雜項目銷售的競爭策略與團(tuán)隊優(yōu)勢
八、項目合同的嚴(yán)格管理與高效簽訂如何平衡
九、法務(wù)與財務(wù)分析重要性
十、銷售與實施的接口管理
十一、項目合同關(guān)鍵條款分析

第四單元：*跨國IT企業(yè)項目計劃與評審
一、項目計劃的重要性
二、項目計劃的參與方分析
三、項目計劃的重點內(nèi)容分析
1.WBS
2.RAM
3.CPM
4.RISK MANAGEMEN
5.CCB
四、*跨國IT企業(yè)PMO如何支持項目計劃
1.Project Portfolio Management對項目計劃的影響
2.項目估算
3.項目風(fēng)險
4.項目計劃評審與批準(zhǔn)
五、職能部門如何支持項目計劃
六、動態(tài)需求的項目計劃探討

第五單元：*跨國IT企業(yè)項目實施與控制
一、項目動員
二、跨企業(yè)項目團(tuán)隊
三、MENTOR制度
四、人工時系統(tǒng)
五、掙值分析系統(tǒng)
六、風(fēng)險管理
七、變更管理
八、*跨國IT企業(yè)PMO如何支持項目實施
1.里程碑評審會議
2.戰(zhàn)略項目階段報告會議
3.漏斗管理
九、重大風(fēng)險管理
1.PORFOLIO CPI與* 報告
2.項目間沖突管理

第六單元：*跨國IT企業(yè)項目收尾與知識管理
一、*跨國IT企業(yè)項目移交案例分析
二、項目慶功會議
三、項目總結(jié)規(guī)范
四、*跨國IT企業(yè)項目知識管理體系介紹
五、項目成功評價的思考

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