卓越店長(zhǎng)管理
2025-07-31 18:16:09
講師:朱佩弘 瀏覽次數(shù):2970
課程描述INTRODUCTION
店長(zhǎng)管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店長(zhǎng)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 職業(yè)動(dòng)力-——持續(xù)保持積極的心態(tài)
像魚(yú)一樣去思考才能釣到魚(yú)!
前言:真正的保障
就業(yè)保障VS職業(yè)保障
保障的來(lái)源——成為職業(yè)化的職業(yè)者
職業(yè)化所需要的管理
觀念(思維)管理
態(tài)度(情緒)管理
行為(結(jié)果)管理
職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理:為誰(shuí)而工作?
1. 態(tài)度比技能更重要
2. 職業(yè)化態(tài)度
創(chuàng)業(yè)心態(tài):為自己工作
積極心態(tài):熱忱地工作
游戲心態(tài):快樂(lè)地工作
3.創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)?
創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么?
如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)?
第二部分 教練技巧——打造能賣貨的銷售隊(duì)伍
(一)銷售三問(wèn)
1.為什么要“問(wèn)”?向顧客提問(wèn)5項(xiàng)原則
2.“問(wèn)”什么?聰明的提問(wèn)
3.怎么“問(wèn)”?快樂(lè)成交
一、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)
二、以FABE法“圍點(diǎn)打援”一網(wǎng)打盡各類顧客
三、準(zhǔn)確判斷客戶真實(shí)想法
1.如何做到正確傾聽(tīng)
2.銷售中常犯的幾個(gè)聆聽(tīng)錯(cuò)誤
四、應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜客戶的接待方法
五、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理
【案例分享演練】
(二)化解異議與影響策略
掌握如何運(yùn)用各種方式和技巧影響他人
1.識(shí)別和挖掘異議;
2.找出異議的原因?
3.處理顧客異議的原則;
4.化解顧客異議的方法與技巧;
5.如何把顧客異議的危機(jī)轉(zhuǎn)變成銷售的機(jī)會(huì)
【案例分享演練】
第三部份 登上成功管理舞臺(tái)
(一)掌握人性的激勵(lì)
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)、主管和教練,必須多才多藝!
正面的鼓勵(lì)是最有效的方法!
1、改善員工的行為
激勵(lì)的本質(zhì)
3種類型的激勵(lì)方式
行為的產(chǎn)生
有效激勵(lì)的原則、策略、方法
2、掌握員工的需求
生理需求
安全需求
愛(ài)與歸屬需求
尊重的需求
自我實(shí)現(xiàn)的需求
3、學(xué)習(xí)贊美與批評(píng)的藝術(shù)
用語(yǔ)言遏制憤怒
用逃避轉(zhuǎn)移憤怒
自我反省
以柔克剛
【案例分享演練】
(二)執(zhí)行中的權(quán)、責(zé)、利
5、沒(méi)有授權(quán),就沒(méi)有效率
6、沒(méi)有授權(quán),就沒(méi)有效率--布萊姆糖果實(shí)驗(yàn)授權(quán)的三個(gè)基本要素
a)通過(guò)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了解。
b)通過(guò)對(duì)員工能力和品性進(jìn)行了解。
c)通過(guò)對(duì)授權(quán)目的進(jìn)行了解。
7、能收能放的授制藝術(shù)
8、責(zé)任感下降的真正原因—責(zé)任分散實(shí)驗(yàn)
責(zé)任心背后的心理秘密
真正的責(zé)任心管理:自責(zé)
【案例分享演練】
(三)職場(chǎng)規(guī)劃與重塑工作價(jià)值觀
1.打開(kāi)心內(nèi)的門窗
2.心路成長(zhǎng)與自我調(diào)整
3.規(guī)劃人生地圖
4.重塑工作價(jià)值觀
店長(zhǎng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1241.html
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