9年培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷,15年*銷售及團(tuán)隊(duì)管理,做過零售、大客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理和多家企業(yè)管理咨詢顧問,在所服務(wù)過的任何一家公司業(yè)績都基本是公司或集團(tuán)的銷售*!
她,既有豐富的企業(yè)市場營運(yùn)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有9年第三方*顧問公司咨詢從業(yè)背景。被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家”!
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
培訓(xùn)小結(jié),這是一次全新的培訓(xùn)體驗(yàn),有一種催化的感覺,通過老師的方法引導(dǎo)著自己往前走,接觸了很新的銷售思路,做事情以終為始,有旳放失。另外對32字真經(jīng)的簡單理解。改變自己的思維模式,一切皆有可能,不要被條件限制。全員營銷,利用一切資源,達(dá)成目
新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)總結(jié) 瘋狂營銷300字總結(jié):老師讓我們暢想5年后的自己,設(shè)計(jì)的場景越詳細(xì)越好,然后是五年后的職業(yè),身份,與目前的現(xiàn)狀的差距,后續(xù)需要什么措施彌補(bǔ)這些不足。我定義的場景是在一個寬敞的培訓(xùn)室,西裝革履的我作為公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理在培
銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 下午,我們承接上午的制定詳細(xì)的成交方案,引導(dǎo)客戶成交。特別是當(dāng)客戶猶豫不決時如何更加深入的觸動客戶。我們能使用的杠桿借力,最大化的利用外部資源,去撬動客戶。利用人性的弱點(diǎn),提供一定的利益,誘使其成交,成交更多的訂
因馬云、雷軍、張近東等人引發(fā),目前,“新零售”已成為企業(yè)界意識領(lǐng)先群體的關(guān)注重點(diǎn)。為此,著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師,寫作了《新零售三問》一文,深入淺出的分析了“新零售為什么?新零售是什么?
第三天上午:通過第三天上午的學(xué)習(xí),我了解了如何激發(fā)自己潛能,如何挖掘自身潛能,如何在最短時間內(nèi)發(fā)揮最大效力,合計(jì)利用自己的時間和精力,一個人做不完所有的事,應(yīng)該把有限的時間精力投入更有價值的客戶開發(fā)和維護(hù)中。銷售應(yīng)該具備狼性競爭力,每個月做
銷售培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié) 經(jīng)過第三天上午的培訓(xùn),讓我獲得了以下幾點(diǎn)感悟。 1、人有多重欲望。人的欲望是與生俱來的,十分普遍卻又各不相同。在銷售過程中要摸清客戶的欲望,抓住他的欲望,滿足他的欲望才能更好的達(dá)成一致,建立合作。 2、目標(biāo)決定
二組傅春建。經(jīng)過一個上午的培訓(xùn),認(rèn)識到做銷售要有干部的心態(tài),學(xué)會用總裁的崗位思考問題,要用目標(biāo)導(dǎo)向不能資源導(dǎo)向,不然就會浪費(fèi)時間以及費(fèi)用,要學(xué)會細(xì)化自己的客戶、產(chǎn)品、時間、流程、人員、渠道、關(guān)系,要突破自己以及公司的瓶頸。銷售需要講究及時、
微信小程序上線兩個月以來,從一開始的備受追捧,到現(xiàn)在的眾多質(zhì)疑。在這樣的背景下,企業(yè)決策者或者中高層人員,該如何看待微信小程序呢?能從中學(xué)到哪些變革的啟示呢? 著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌指出,微信小程序的關(guān)鍵價值在于通過微信掃