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企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
第一單元  現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論
1.1  什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1.2  項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素
1.3  項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人
1.4  案例：某高科技項(xiàng)目的失敗
1.5  研討：如何衡量項(xiàng)目的成功與失?。?br /> 第二單元  如何為企業(yè)挑選最合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理
2.1  項(xiàng)目選擇的流程
2.2  案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱
2.3  如何從眾多候選項(xiàng)目中挑選最合適企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合？
2.4  項(xiàng)目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹
2.5  動(dòng)手演練：為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
2.6  項(xiàng)目組合的動(dòng)態(tài)管理
2.7  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8  為不同類型的項(xiàng)目挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理
第三單元  眾口難調(diào)，如何管理眾多項(xiàng)目干系人？——干系人管理
3.1  情景：某公司項(xiàng)目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2  什么是項(xiàng)目的干系人？如何識(shí)別項(xiàng)目的干系人？
3.3  如何管理項(xiàng)目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4  動(dòng)手演練：識(shí)別不同案例的干系人
3.5  研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？
第四單元  如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度——進(jìn)度規(guī)劃
4.1  項(xiàng)目里程碑
4.2  情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3  研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多階段管理和監(jiān)控
4.4  案例：項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑
4.5  動(dòng)手演練：規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑
第五單元  管好項(xiàng)目的錢袋子——成本控制
5.1項(xiàng)目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)
5.2掙值技術(shù)（EVM）介紹
5.3案例：某企業(yè)副總張總的多個(gè)項(xiàng)目成本控制
5.4偏差控制模型介紹
5.5動(dòng)手演練：公司項(xiàng)目和項(xiàng)目組合成本情況匯報(bào)會(huì)
第六單元  如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定因素——風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1  什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有什么特點(diǎn)？
6.2  如何識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)
6.3  如何對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析？風(fēng)險(xiǎn)影響概率矩陣
6.4  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
6.5  動(dòng)手練習(xí)：識(shí)別不同項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第七單元  項(xiàng)目管理實(shí)際問題研討與點(diǎn)評(píng)
7.1學(xué)員總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)際問題
7.2對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行研討和講師點(diǎn)評(píng)
第八單元  回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)
企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)