房地產策劃與設計階段成本管理
2025-08-19 13:05:56
講師：段傳斌 瀏覽次數(shù)：2970
課程描述INTRODUCTION
房地產成本管理課程培訓
培訓講師：段傳斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產成本管理課程培訓
課程內容：
第一講 系統(tǒng)性思考
開篇案例：順馳VS萬科
龍湖時代天街VS保利茉莉公館
地產行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1. 設計優(yōu)化VS成本管理
2. 設計階段成本管理的誤區(qū)
3. 成本管理的三級跳
4. 六大原則
5. 設計階段成本管理的系統(tǒng)思考
6. 設計階段成本控制三大工具
7. 思考與分享
8. 實戰(zhàn)關鍵點解析
第二講 流程與分工
開篇案例： 成本老總為什么這么累？
1. 常見流程問題
2. 成本管理流程體系
1) 成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)的關系
2) 流程與支持文件
3. 組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作
4. 思考與分享
1) 如何有條不紊的開展成本管理工作？
2) 設計老總的效果要求VS老總的成本責任？
3) 成本老總的成本責任VS客戶的需求，誰來協(xié)調？
5. 實戰(zhàn)關鍵點解析
1) 設計成本管理流程關鍵六點
第三講 全程實戰(zhàn)案例解析
1. 成本工作計劃
開篇案例：萬科VS恒大
1) 計劃管理問題種種
2) 成本管理計劃制定原則
3) 成本計劃的實戰(zhàn)演練
4) 思考與分享
5) 實戰(zhàn)關鍵點解析
2. 項目策劃階段的成本管理
開篇案例：大龍地產、運通地產
張家口項目
1) 海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石
2) 產品定位
3) 指標控制VS成本配置
4) 規(guī)劃設計優(yōu)化十二招
5) 思考與分享
6) 實戰(zhàn)關鍵點解析
3. 方案設計階段成本管理
開篇案例：西安舊城改造
海口森林項目
1) 方案設計階段常見問題
2) 產品VS作品
3) 成本概算VS限額設計
4) 方案設計階段成本控制八大原則
5) 思考與分享
6) 實戰(zhàn)關鍵點解析
4. 初步設計階段的成本管理
開篇案例：鳥巢減肥
1) 初步設計階段問題種種
2) 結構方案的選擇要點
3) 結構計算數(shù)據(jù)的審核
4) 思考與分享
5) 實戰(zhàn)關鍵點解析
5. 景觀設計階段的成本管理
開篇案例：某小區(qū)景觀方案核算成本差異100多萬，如何處理？
1) 景觀設計階段常見問題
2) 景觀概念設計要點
3) 景觀方案設計要點
4) 景觀施工圖設計要點
5) 思考與分享
6) 實戰(zhàn)關鍵點解析
6. 施工圖設計階段的成本管理
開篇案例：萬科VS某地產公司
1) 施工圖設計階段問題種種
2) 部品成本VS技術要求VS進度要求
3) 材料部品的標準化、工廠化、規(guī)模化
4) 施工圖設計階段成本優(yōu)化要點與實戰(zhàn)演練
5) 設計成果質量的控制
6) 細部做法的控制與審查
7) 思考與分享
8) 實戰(zhàn)關鍵點解析
7. 動態(tài)成本月報
開篇案例：50億——25億——50億
1) 有了OA和月結，動態(tài)成本還是管不好？
2) 動態(tài)成本的構成與月報
3) 設計變更與簽證管理
4) 思考與分享
5) 實戰(zhàn)關鍵點解析
8. 成本分析與責任成本考核
開篇案例：為什么結算要一拖再拖？對誰有利？
1) 責任成本考核常見問題
2) 工程結算管理
3) 項目決算管理
4) 成本分析與責任成本考核
5) 思考與分享
6) 實戰(zhàn)關鍵點解析
第四講 現(xiàn)場研討與答疑
1系統(tǒng)
2回顧與總結
1) 1個核心
2) 3大工具
3) 3個階段
4) 6大原則
3經典案例分享
1) 金地集團設計階段成本優(yōu)化具體方案
2) 重慶金科《設計階段成本控制標準》
3) 方案、施工圖設計階段成本優(yōu)化的30個角度
4) 成都龍湖項目精彩成本控制案例
房地產成本管理課程培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/11872.html
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