制造業(yè)中高層管理能力提升—打造高效企業(yè)管理運作實戰(zhàn)
發(fā)布時間:2015-09-07 15:38:43
講師：陶建科 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
管理運作培訓
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：陶建科
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理運作培訓
【課程背景】
強而有力的管理者是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標的第一道保障。 、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。當前企業(yè)同質(zhì)化嚴重，企業(yè)競爭已經(jīng)推進到企業(yè)這個團隊中的所有人，只有讓這個團隊發(fā)揮*的價值，企業(yè)才能立於不敗之地。 、生產(chǎn)制造型企業(yè)主要依靠的還是最終的產(chǎn)品的交期準、質(zhì)量好和成本低來向客戶或消費者證明自己、表達自己，取得良好的企業(yè)效益和社會效益;而在這個過程中，過程失控，管理混亂，造成企業(yè)運作越來越困難。 、中高層管理者的領(lǐng)導能力及管理能力，作為我們能否解決以上問題的核心所在;針對這些問題，陶老師獨創(chuàng)了一套好用、實用的工作方法，即6C和6D手法。 、通過6C和6D手法的有效運用，將企業(yè)運作打造一條高效運作、永續(xù)不停的“印鈔機”，實現(xiàn)客戶訂單的快速處理，這可以說是一個“技術(shù)活”，今天的課程通過解讀其中的道、法、術(shù)，請學員輕松做好本職管理工作。
【課程大綱】
破冰分享互動
第一講：管理者角色認知與定位
1、制造型企業(yè)的運作模型分享
2、現(xiàn)場學員角色分享及職責歸屬交流
第二講：企業(yè)與你
1、引言
2、企業(yè)的本質(zhì)
3、企業(yè)的組成
4、常見的組織形式
5、如何了解您的崗位
6、職業(yè)人應(yīng)具備的三種意識
第二講：職業(yè)思考力
1、引言
2、職業(yè)思考力的涵義
3、以科學的方式進行工作
4、目的意識和問題意識
5、風險管理
6、任何小事都不要忽略創(chuàng)意
第三講：職業(yè)地完成指派的工作
引言
接受任務(wù)的方式
完成工作的方法
解決問題的程序
職業(yè)經(jīng)理人守則
第四講：人際關(guān)系與高效會議
1、引言
2、英雄無用武之地時的三種選擇
3、英雄無用武之地的原因
4、人際關(guān)系的產(chǎn)生和定義
5、人際關(guān)系的改善應(yīng)從自己做起
6、人際沖突產(chǎn)生的原因
7、擺正交往心態(tài)改善人際關(guān)系
8、如何處理組織外部的人際關(guān)系
9、如何處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系
第五講：時間管理
1、時間管理概述
2、優(yōu)先計劃管理
3、自我組織管理
4、溝通管理
第六講：目標管理
1、如何制訂目標
2、目標計劃
3、計劃執(zhí)行
4、快速響應(yīng)機制
5、企業(yè)問責系統(tǒng)
第七講：決勝在控制：出結(jié)果
1、管理工作失控點分析
2、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第八講：成果在動作：落地執(zhí)行(PDCA與6D工作法)
1、PDCA
2、目標如何實現(xiàn)?
3、日計劃——每日工作任務(wù)分解
4、日備料——每日做好班前準備
5、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
6、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
7、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
8、日考核——每日成果兌現(xiàn)
第九講：在追求成功的路上體會成功
1、職業(yè)化給企業(yè)和員工帶來的好處
2、課程內(nèi)容的總結(jié)
管理運作培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/11623.html
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