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 課程介紹
通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題輔導(dǎo)完成兩個項目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP）資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率100%。
預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
 課程大綱：
第1部分
00 課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗
11 綠帶項目輔導(dǎo)
第2部分
01 課程安排
02 課程回顧
03  多變量分析
04  中心極限定理
05  方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實(shí)驗設(shè)計介紹
09 全因子實(shí)驗
10 2K因子實(shí)驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導(dǎo)
第3部分
01 課程安排
02 課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實(shí)驗
08  隨機(jī)化區(qū)組
09  響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13  第三周交付
14  培訓(xùn)完成要求
15  黑帶項目輔導(dǎo)
第4部分
01 課程安排
02 回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06  防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09  六西格瑪設(shè)計
10  培訓(xùn)完成要求
11  DMAIC 路線圖
12  黑帶項目輔導(dǎo)