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績效管控培訓(xùn)

【績效管控課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
今年企業(yè)的成本、費(fèi)用與員工績效是考驗(yàn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不解決企業(yè)將面臨著破產(chǎn)，同時(shí)以下問題也是困擾企業(yè)的關(guān)鍵。
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
2016年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，以及深圳富安娜從幾年前名不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國*企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理！

【課程收益】
掌握全面預(yù)算管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是構(gòu)建連鎖4.0（暨連鎖企業(yè)第四代盈利模式）的核心平臺(tái)是連鎖企業(yè)的最終競爭手段；
保證企業(yè)公正、公平激勵(lì)員工，提升績效管理水平，實(shí)現(xiàn)單店及線上盈利；
如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
通過設(shè)定工作計(jì)劃、KPI指標(biāo)，導(dǎo)入經(jīng)營績效考評(píng)會(huì)，保證企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，分配資源，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。
制定年度規(guī)劃，梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提高員工工作效率
掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
課程贈(zèng)送：機(jī)械工業(yè)出版社出版的賈卒教授《全預(yù)算管理實(shí)踐》書籍，用于指導(dǎo)企業(yè)日常現(xiàn)場操作。

【課程大綱】
一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來？
1、每年9月制訂明年規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步
3、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——2016年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請(qǐng)先編好全面預(yù)算方案
案例分析：華潤萬家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？

二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、全面預(yù)算的流程與方法體系
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：天水雅居（餐飲）、好收成（超市）、富安娜（家紡）、
瑞翔（服飾）、百草堂（醫(yī)藥）等企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理

三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預(yù)算報(bào)告

四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計(jì)預(yù)算績效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵(lì)政策
4、預(yù)算管理落地平臺(tái)——開好經(jīng)營業(yè)績考評(píng)會(huì)
案例分析：中國式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?

績效管控培訓(xùn)