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矩陣式管理模式培訓(xùn)

課程效益
1.建立值得信任品牌形象
2.掌握以財務(wù)數(shù)據(jù)，來高效地呈現(xiàn)工作績效
3.掌握向上管理，為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案
4.掌握矩陣式組織的工作秘訣

內(nèi)容提示
矩陣式組織向上管理課程，旨在幫助學(xué)員建立值得信任品牌形象；掌握以財務(wù)數(shù)據(jù)，來高效地呈現(xiàn)工作績效；掌握向上管理，為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案；掌握矩陣式組織的工作秘訣。
《矩陣式組織向上管理》培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢、缺點(diǎn)
2.了解信任的核心及其重要性,掌握快速建立信任的方法
3.領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對比
4.加強(qiáng)360°利益關(guān)系人、部門與集團(tuán)組織間的關(guān)系
5.處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法
6.掌握化解壓力、矛盾、沖突為”建設(shè)性機(jī)會”的方法與策略
7.了解如何判斷“否決性信息”

課程背景：
矩陣式管理是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一，相較于直線式管理，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。
矩陣式管理，令企業(yè)加強(qiáng)橫向與縱向聯(lián)系，更有效地溝通并促進(jìn)協(xié)作；針對特定的任務(wù)進(jìn)行資源配置，有效地整合各成員之所長,在發(fā)揮個人優(yōu)勢的同時也提高任務(wù)的完成質(zhì)量；項目成員的不定期組合，有利于內(nèi)部人員的相互合作、高效溝通與信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)管理水平。
在復(fù)雜的組織架構(gòu)下，需要我們的職業(yè)經(jīng)理人,厘清工作360°利益關(guān)系人、直接上司與非直接上司的需求、期望與工作的優(yōu)先次序，根據(jù)實(shí)際工作情況，在一定的權(quán)限下，靈活地調(diào)配資源，完成各自不同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同的愿景,滿足利益關(guān)系人的需求。

課程特點(diǎn)：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課中兩天授課，視頻、案例研討、實(shí)做演練、*行動體驗活動、角色扮演等等教學(xué)方式多樣化。
3.課程過程,通過小組討論、發(fā)表與顧問反饋,增加異業(yè)交流與經(jīng)驗整合的效益.

課程優(yōu)勢
1.了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢、缺點(diǎn)
2.了解信任的核心及其重要性,掌握快速建立信任的方法
3.領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對比
4.加強(qiáng)360°利益關(guān)系人、部門與集團(tuán)組織間的關(guān)系
5.處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法
6.掌握化解壓力、矛盾、沖突為”建設(shè)性機(jī)會”的方法與策略
7.了解如何判斷“否決性信息”
8.案例分享，傳授實(shí)際經(jīng)驗,一針見血.

培訓(xùn)師介紹
首席執(zhí)行長
她取得了FranklinCovey 在臺灣的12年*代理權(quán)，并培養(yǎng)了200位“高效能人士7習(xí)慣”導(dǎo)師。1998年獲得* 授權(quán)中國的*代理，由此培養(yǎng)了超過200位的授證講師。
2002年，她將業(yè)務(wù)拓展至大陸，設(shè)立上海為總部。專注于為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力咨詢，致力于培育領(lǐng)導(dǎo)力與管理力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培育體系，提供先進(jìn)的人才評鑒方法。
葉女士在創(chuàng)建自己的事業(yè)之前有21年的專業(yè)經(jīng)驗，任職于臺灣葛蘭素、讀者、多樂士、福特六和汽車和飛歌電子5個不同行業(yè)擔(dān)任財務(wù)、人事、公關(guān)、信息技術(shù)和行政管理等職能。

矩陣式管理模式培訓(xùn)