大型銷售團隊如同一個龐大的銷售機器，運轉的越順暢越高效，產(chǎn)出的業(yè)績越多。而銷售團隊管理系統(tǒng)就是保障這部銷售機器順暢高效運轉的核心程序。
我們將使用這套銷售團隊管理程序首先快速大量生產(chǎn)合格的銷售管理干部，然后促動銷售管理干部按照這套銷售管理程序快速大量生產(chǎn)合格的銷售代表，最終實現(xiàn)高銷售人均、高銷售業(yè)績、低運營成本的目標。
1、新員工受到老員工的排擠，如何解決？
支招：銷售人員互相排擠是與利益分配密不可分的。建議，梯隊建設制度。如可以讓老員工帶新員工，同時新員工的收入可適當拿出一部分來回饋老員工
2、員工搶奪客戶造成損失，怎么辦？
支招：這種情況一般是由績效考核制度帶來的。如果可以按照班次來進行利益分配，可以較好地解決同班次爭搶客戶的情況。同班次的員工，如果0人數(shù)在5人以下，可進行班次統(tǒng)籌管理，即該班次完成的總任務，總提成拿出80-90%平均分配，剩下的一小部分，有該班次負責人根據(jù)當班的情況來獎勵表現(xiàn)特別突出的員工。強調(diào)一點，只有英雄的團隊，而無英雄的個人。
3、如何更加有效的控制銷售成本？
支招：商品本身成本，是由銷售部門發(fā)起，結合其他同行業(yè)銷售現(xiàn)狀，同時考慮到自身盈利毛利點來定價，制定出完善的價格體系。在價格體系的基礎上，設定打折權限，如銷售總監(jiān)7折，店長8折等等。如在價格體系之內(nèi)，則直接進行銷售，如越過權限，則需上級領導審批，這樣就可以避免事事匯報的窘境。
4、如何做銷售部的績效考核？
支招：銷售部門的績效考核。有下幾個關鍵指標：
（1）、公司成本各銷售區(qū)域成本（商品成本、銷售預算成本、維修安裝成本、其他成本總部攤銷成本、總部人員薪酬、貸款、總部辦公費用、租賃費用等等），這個可以從財務報表中體現(xiàn)。
（2）、公司毛利率（這個是公司是否盈利的關鍵點）
（3）、公司銷售額(這個是考核公司行業(yè)占有市場比的能力)
（4）、營銷活動預算（在達成任務的同時能盡量的減少公司的開支）
（5）、如有壓批銷售的企業(yè)，還需要考核回款率及回款周期。
5、除了薪酬還有什么方法可以激發(fā)銷售團隊的斗志？
支招：狼性銷售，更多的是強調(diào)熱情、主動出擊的態(tài)度。除了待遇、提成可以激發(fā)大家的銷售熱情，還可以定期的進行團隊野外訓練，內(nèi)容不必復雜，重要的是形成一種氛圍，搶爭第一的氛圍。
6、如何才能帶動起銷售人員的積極性？
支招：從銷售人員的職業(yè)特點來看，就注定我們在給他們設計薪酬方案的時候，需要采用高激勵性的薪酬方案，也就說，首先需要解決的就是制定并嚴格執(zhí)行符合本企業(yè)特點和崗位特點的薪酬標準和考核方案；其次，在對銷售人員的管理方面，建議減少對其日常行為的管理，著重關注業(yè)績和客戶滿意度等方面的指標。
7、如何讓公司新業(yè)務員迅速上手？
支招：從三方面解決吧：
1、在招聘的環(huán)節(jié)，必須明確企業(yè)的用人標準，除了明確表面的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等內(nèi)容外，還得掌握每個各位的勝任特質(zhì)以及和企業(yè)文化的匹配度。
2、加大對新員工的培訓，包括企業(yè)整體情況、企業(yè)文化、產(chǎn)品情況、市場情況、薪酬考核體系等等內(nèi)容，讓新員工完全明了這些基本的內(nèi)容。
3、直線經(jīng)理人應該在企業(yè)文化的指導下安排員工開展工作。
8、好的銷售招不來、厲害的銷售留不住，如何辦？
支招：這個是屬于薪酬方案制定的問題。
1、要了解同行業(yè)同崗位的薪酬，企業(yè)要做到中等偏上。
2、要有良好的團隊氛圍，很可能雖然收入差不多，但是工作環(huán)境較好就會留住員工。
3、尖兵員工，要“畫餅”，就是要讓他們看到希望?；蚴亲吖芾砺肪€，或是走個人經(jīng)營路線（高提成）
9、銷售混亂的現(xiàn)象該如何制止？
支招：這個是屬于公司制度問題。第一，主管權限和普通員工全是是不一樣的，那么主管掌握的內(nèi)容和普通員工也是不一樣的。有的是需要主管親自去抓，而一些普通工作（拿發(fā)票，退貨）則可以交給一般人員去做，要學會分工！
10、工作環(huán)境和氛圍上要留住團隊人員，怎么留呢？
支招：傘式管理，只有一個領頭的，不能有小團體（有的話就調(diào)崗，起碼不能在工作中互相影響），領導做到不偏不倚，公正無私。
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