從錦業(yè)路到科創(chuàng)圈：西安高新區(qū)的“智慧坐標(biāo)”
在西安城南的高新核心區(qū)，錦業(yè)一路與丈八二路的交匯處，一座27層的商務(wù)樓宇正以獨(dú)特的姿態(tài)融入城市天際線。這里既是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)（簡稱“陜煤集團(tuán)”）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)中樞，也是西部能源化工領(lǐng)域的創(chuàng)新策源地——它就是陜煤研發(fā)管理中心。
作為西安高新區(qū)“北提南拓”發(fā)展戰(zhàn)略中的重要節(jié)點(diǎn)，錦業(yè)路沿線早已聚集了眾多世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)中心與科技園區(qū)。在這片以“硬科技”為標(biāo)簽的土地上，陜煤研發(fā)管理中心的存在，不僅填補(bǔ)了傳統(tǒng)能源企業(yè)向科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的物理載體空白，更以“技術(shù)研發(fā)+產(chǎn)業(yè)孵化+人才集聚”的復(fù)合功能，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新注腳。
從建筑到生態(tài)：解碼“產(chǎn)業(yè)綜合體”的硬件密碼
站在陜煤研發(fā)管理中心樓下，首先映入眼簾的是其現(xiàn)代化的商務(wù)氣質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)層高3.8米的通透空間、75%的得房率設(shè)計(jì)，配合3部高速客梯的配置，為入駐企業(yè)提供了高效的辦公環(huán)境。數(shù)據(jù)顯示，這座總建筑面積42000㎡的樓宇，由陜煤集團(tuán)親自開發(fā)建設(shè)，交由西安煤化實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)物業(yè)管理，從基建到運(yùn)維形成了完整的企業(yè)自閉環(huán)服務(wù)體系。
若說建筑本身是“骨架”，那么周邊配套則是“血脈”。根據(jù)交通測評數(shù)據(jù)，陜煤研發(fā)管理中心2公里范圍內(nèi)覆蓋4個地鐵站，公共交通便利度評分高達(dá)10分（“非常好”），駕車出行可快速接入繞城高速與西太路等主干道，城際交通銜接同樣順暢。這種“地鐵+公交+自駕”的多維交通網(wǎng)絡(luò)，不僅滿足了企業(yè)員工的日常通勤需求，更讓跨區(qū)域技術(shù)交流、產(chǎn)業(yè)合作變得高效便捷。
更值得關(guān)注的是其“隱形配套”。作為陜煤集團(tuán)重點(diǎn)打造的技術(shù)研發(fā)平臺，這里與周邊的西安科技大市場、陜西省能源化工研究院等機(jī)構(gòu)形成了“15分鐘科創(chuàng)圈”，實(shí)驗(yàn)室共享、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研對接等需求，均可在短距離內(nèi)完成資源對接。這種“物理空間相鄰+創(chuàng)新資源相聯(lián)”的模式，讓陜煤研發(fā)管理中心從單一寫字樓升級為“創(chuàng)新生態(tài)綜合體”。
從0到1的突破：能源化工領(lǐng)域的“技術(shù)策源地”
回溯陜煤研發(fā)管理中心的定位，其核心使命始終圍繞“三個中心”展開——核心技術(shù)研發(fā)中心、尖端人才匯聚中心、高新產(chǎn)業(yè)孵化中心。這一定位的背后，是陜煤集團(tuán)自2011年成立陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院以來的戰(zhàn)略深耕。作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的“技術(shù)大腦”，研究院成立十余年間，已在煤炭清潔利用、新能源材料、智能礦山等領(lǐng)域取得多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破。
在研發(fā)端，這里聚集了一批行業(yè)*的科研團(tuán)隊(duì)。以2023年公示的儲備研發(fā)員招聘為例，高晨璟、徐維斌、何玉龍等青年人才的加入，為團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液。而像神渭管運(yùn)公司技術(shù)研發(fā)中心一級主辦樊苗苗這樣的“90后”工程師，更是用實(shí)際行動詮釋了“技術(shù)創(chuàng)新年輕化”的趨勢。這位碩士畢業(yè)即加入陜煤技術(shù)體系的年輕骨干，深耕科技創(chuàng)新一線，在管道運(yùn)輸智能化、節(jié)能降耗等領(lǐng)域取得多項(xiàng)成果，成為研發(fā)中心“傳幫帶”文化的典型代表。
在產(chǎn)業(yè)孵化端，陜煤研發(fā)管理中心構(gòu)建了“實(shí)驗(yàn)室—中試基地—產(chǎn)業(yè)化”的全鏈條轉(zhuǎn)化路徑。從一項(xiàng)專利技術(shù)的誕生，到中試階段的參數(shù)驗(yàn)證，再到最終落地為實(shí)際產(chǎn)品，研發(fā)中心通過整合集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈資源與外部市場需求，大幅縮短了技術(shù)轉(zhuǎn)化周期。這種“研產(chǎn)一體”的模式，不僅讓陜煤集團(tuán)在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先，更在氫能、儲能等新興賽道打開了增長空間。
從管理到溫度：企業(yè)運(yùn)營的“雙輪驅(qū)動”
科技創(chuàng)新的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開精細(xì)化的運(yùn)營管理。2025年2月，西安煤化實(shí)業(yè)研發(fā)分公司對陜煤研發(fā)管理中心管轄商鋪展開全面消防安全檢查，并與各商戶簽訂安全責(zé)任書的舉措，正是這種精細(xì)化管理的縮影。從消防設(shè)施維護(hù)到應(yīng)急預(yù)案演練，從公共區(qū)域衛(wèi)生到能耗監(jiān)測，研發(fā)中心通過“日常巡查+專項(xiàng)檢查”的模式，為入駐企業(yè)提供了安全、舒適的辦公環(huán)境。
而在軟性管理層面，黨建工作的深度融入為研發(fā)中心注入了“紅色動能”。2025年1月，研發(fā)中心黨支部組織的“砥礪奮進(jìn)開新局 凝心聚力再出發(fā)”主題黨日活動，通過黨史學(xué)習(xí)、技術(shù)攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)分享、青年黨員座談等形式，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合。這種“以黨建促科研”的模式，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，更讓“創(chuàng)新報(bào)國”的理念滲透到每個科研工作者的日常行動中。
值得一提的是，研發(fā)中心還構(gòu)建了特色化的“人才服務(wù)生態(tài)”。從新員工入職的“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，到技術(shù)骨干的國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流支持；從科研成果的專項(xiàng)獎勵，到跨部門協(xié)作的資源共享機(jī)制，一系列舉措讓“想干事的有平臺、能干事的有資源、干成事的有榮譽(yù)”成為常態(tài)。這種“以人為本”的管理理念，讓研發(fā)中心不僅是技術(shù)攻堅(jiān)的戰(zhàn)場，更成為人才成長的沃土。
未來已來：西部科創(chuàng)高地的“陜煤樣本”
站在2025年的時間節(jié)點(diǎn)回望，陜煤研發(fā)管理中心的成長軌跡，既是陜煤集團(tuán)從“傳統(tǒng)能源巨頭”向“科技型企業(yè)”轉(zhuǎn)型的縮影，也是西安高新區(qū)打造“硬科技創(chuàng)新示范區(qū)”的生動注腳。它用實(shí)踐證明：傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不是簡單的“跨界”，而是以技術(shù)創(chuàng)新為支點(diǎn)，撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)。
展望未來，隨著“雙碳”目標(biāo)的深入推進(jìn)，能源行業(yè)的技術(shù)迭代將進(jìn)一步加速。陜煤研發(fā)管理中心正圍繞“綠色低碳”主線，在碳捕集利用、新能源耦合等領(lǐng)域布局新的研發(fā)方向?？梢灶A(yù)見，這座承載著技術(shù)理想與產(chǎn)業(yè)使命的樓宇，將繼續(xù)以創(chuàng)新為筆，在西部科創(chuàng)版圖上書寫更多關(guān)于“突破”與“引領(lǐng)”的故事。
從交通便利的商務(wù)地標(biāo)，到技術(shù)密集的創(chuàng)新中樞；從精細(xì)運(yùn)營的管理范本，到人才匯聚的成長平臺——陜煤研發(fā)管理中心的每一次進(jìn)階，都在定義著“企業(yè)研發(fā)中心”的新內(nèi)涵。它不僅是一個物理空間，更是一種發(fā)展模式的探索：當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新深度融合，當(dāng)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)落地同頻共振，企業(yè)的生命力，終將在持續(xù)的創(chuàng)新中綻放更璀璨的光芒。
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