引言：科技企業(yè)的"最強(qiáng)大腦"，海信研發(fā)管理部的戰(zhàn)略定位
在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向創(chuàng)新體系的構(gòu)建。作為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，海信集團(tuán)的技術(shù)版圖之所以能持續(xù)擴(kuò)張，其背后的"最強(qiáng)大腦"——研發(fā)管理部功不可沒(méi)。從校企協(xié)同的前沿探索，到綠色制造的技術(shù)攻堅(jiān)；從顯示領(lǐng)域的突破創(chuàng)新，到供應(yīng)鏈與研發(fā)的深度融合，這個(gè)隱藏在技術(shù)成果背后的管理中樞，正以獨(dú)特的方式驅(qū)動(dòng)著海信的創(chuàng)新生態(tài)。
一、組織架構(gòu)：多維度協(xié)同的創(chuàng)新管理中樞
海信研發(fā)管理部并非傳統(tǒng)意義上的"技術(shù)審批部門"，而是一個(gè)涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、跨部門協(xié)同的復(fù)合型管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公開(kāi)信息，其團(tuán)隊(duì)由多位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者領(lǐng)銜：既有趙紅這樣的研發(fā)管理部主任統(tǒng)籌全局，也有王志剛作為部長(zhǎng)負(fù)責(zé)校企合作與科技戰(zhàn)略落地；朱彤、劉玉秀等副總經(jīng)理則分別聚焦供應(yīng)鏈協(xié)同與對(duì)外合作，于尚振等主管專攻綠色低碳技術(shù)，形成了"戰(zhàn)略-執(zhí)行-技術(shù)"的立體管理網(wǎng)絡(luò)。
這種架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于打破了研發(fā)與市場(chǎng)、生產(chǎn)之間的壁壘。例如，在RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）生效后，朱彤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究"零關(guān)稅目標(biāo)"與"原產(chǎn)地規(guī)則"對(duì)供應(yīng)鏈的影響，推動(dòng)研發(fā)端與供應(yīng)鏈端共同優(yōu)化從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全流程，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源的高效配置。這種"研發(fā)+供應(yīng)鏈"的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，讓海信在全球化競(jìng)爭(zhēng)中搶占了先機(jī)。
二、校企協(xié)同：構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新的"人才試驗(yàn)田"
高校與企業(yè)的合作，往往因目標(biāo)差異而難以深入，但海信研發(fā)管理部卻將其打造成了創(chuàng)新的"催化劑"。近年來(lái)，青島科技大學(xué)、山東師范大學(xué)、北京航空航天大學(xué)青島研究院等高校的訪問(wèn)名單中，頻繁出現(xiàn)海信研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人的身影。
以青島科技大學(xué)為例，副校長(zhǎng)劉光燁率隊(duì)走訪時(shí)，王志剛部長(zhǎng)不僅介紹了海信的科技創(chuàng)新思路，更圍繞學(xué)校理事會(huì)成立后的資源整合展開(kāi)深入探討。這種交流絕非形式化的座談，而是聚焦具體技術(shù)領(lǐng)域的需求對(duì)接——高校提供基礎(chǔ)研究支撐，企業(yè)提供應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。山東師范大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院的交流研討會(huì)更具代表性：雙方圍繞人工智能、電子信息等前沿領(lǐng)域，探討了產(chǎn)學(xué)研合作的具體路徑，甚至規(guī)劃了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)方案。
北航青島研究院的合作則更具前瞻性。研發(fā)與供應(yīng)鏈管理部對(duì)外合作總經(jīng)理劉慶江帶領(lǐng)海信電子信息研發(fā)、視像科技等子公司團(tuán)隊(duì)到訪時(shí)，雙方重點(diǎn)討論了高端裝備制造、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)。這種"企業(yè)出題、高校解題"的模式，讓科研成果從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化周期縮短了30%以上。
三、技術(shù)攻堅(jiān)：從"單點(diǎn)突破"到"生態(tài)布局"的跨越
研發(fā)管理部的核心價(jià)值，最終要體現(xiàn)在技術(shù)成果的產(chǎn)出上。在顯示領(lǐng)域，研發(fā)中心顯示研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)喬明勝曾受邀出席2019年Micro LED顯示大會(huì)并發(fā)表演講，其團(tuán)隊(duì)在Micro LED技術(shù)上的突破，為海信在高端顯示市場(chǎng)的布局奠定了基礎(chǔ)；制冷系統(tǒng)研發(fā)部總經(jīng)理李本衛(wèi)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，則聚焦"能清凈空氣的空調(diào)"等創(chuàng)新產(chǎn)品，將健康功能與制冷技術(shù)深度融合，推動(dòng)了家電產(chǎn)品的升級(jí)換代。
值得關(guān)注的是，綠色低碳已成為研發(fā)管理部的重點(diǎn)方向。綠色低碳主管于尚振展示的海信空調(diào)碳標(biāo)簽評(píng)價(jià)證書(shū)，正是這一戰(zhàn)略的成果體現(xiàn)。從原材料獲取到產(chǎn)品廢棄處理的全生命周期碳足跡追蹤，不僅滿足了全球市場(chǎng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求，更通過(guò)技術(shù)優(yōu)化降低了生產(chǎn)能耗。數(shù)據(jù)顯示，海信部分產(chǎn)品線的單位產(chǎn)值碳排放量較五年前下降了25%，這種"技術(shù)減碳"模式正在行業(yè)內(nèi)形成示范效應(yīng)。
四、人才激勵(lì)：讓創(chuàng)新活力持續(xù)涌流
研發(fā)管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理。職友集等平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，海信研發(fā)管理崗位的薪資水平在行業(yè)內(nèi)處于中上游，這種薪酬競(jìng)爭(zhēng)力背后，是海信對(duì)研發(fā)人才的重視。更重要的是，研發(fā)管理部構(gòu)建了一套"項(xiàng)目制+成長(zhǎng)通道"的激勵(lì)體系：每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，核心技術(shù)骨干可參與技術(shù)分紅；同時(shí)，為不同層級(jí)的研發(fā)人員設(shè)計(jì)了清晰的晉升路徑——從初級(jí)工程師到技術(shù)總監(jiān)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到部門管理者，讓每個(gè)人都能看到成長(zhǎng)的空間。
在黨史學(xué)習(xí)教育中，研發(fā)與供應(yīng)鏈管理部副總經(jīng)理劉玉秀曾提到："黨員教師要發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，走進(jìn)企業(yè)服務(wù)社會(huì)。"這種將黨建與創(chuàng)新結(jié)合的模式，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的使命感。許多研發(fā)人員表示，參與綠色低碳、高端顯示等國(guó)家戰(zhàn)略相關(guān)的項(xiàng)目，讓他們感受到了個(gè)人價(jià)值與企業(yè)責(zé)任的統(tǒng)一，這種精神激勵(lì)比單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更具持久力。
結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)新生態(tài)的"連接器"，海信未來(lái)的關(guān)鍵變量
從組織架構(gòu)的優(yōu)化到校企協(xié)同的深化，從技術(shù)攻堅(jiān)的突破到人才激勵(lì)的創(chuàng)新，海信研發(fā)管理部正以"連接器"的角色，將技術(shù)、人才、資源等創(chuàng)新要素高效整合。在這個(gè)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交織的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是創(chuàng)新生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。海信研發(fā)管理部的實(shí)踐證明，一個(gè)高效的研發(fā)管理體系，不僅能提升技術(shù)產(chǎn)出效率，更能構(gòu)建起難以復(fù)制的創(chuàng)新壁壘。
展望未來(lái)，隨著人工智能、量子計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，研發(fā)管理部的角色將更加關(guān)鍵?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這個(gè)"最強(qiáng)大腦"將繼續(xù)推動(dòng)海信在全球科技舞臺(tái)上綻放更耀眼的光芒，為中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更多可借鑒的"海信方案"。
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