（痛點引入）很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒了，筆記一收，該咋干還咋干。為啥？要么是內(nèi)容太虛，跟實際工作不挨邊；要么是沒人盯著執(zhí)行，三天熱情一過，全忘腦后了。所以啊，想落地，得先搞清楚“堵點”哪兒，對癥下藥才管用！二、技巧1：把培訓(xùn)內(nèi)容“掰開揉碎”進計劃
（實戰(zhàn)方法）別整高大上的框架，得把培訓(xùn)講的知識點，掰成具體的小任務(wù)。比如學(xué)了“目標(biāo)管理”，就立馬定個表：下周開會，每人必須用SMART原則寫本月目標(biāo)，完不成的罰請喝飲料！把理論拆成“操作的動作”，貼辦公室墻上，天天瞅著，想忘都難！三、技巧2：搞個“培訓(xùn)落地小組”，專人盯梢
（團隊協(xié)作）別指望員工自覺！成立個小組，選個“狠人”當(dāng)組長，每天查進度：誰的任務(wù)沒完成？為啥？是缺資源還是懶？當(dāng)場解決！每周開個“落地復(fù)盤會”，誰干得好，發(fā)個小紅包表揚，干得孬的，當(dāng)眾立軍令狀，保證下次搞定！四、技巧3：用考核“逼”出效果
（制度保障）把培訓(xùn)內(nèi)容納入KPI！比如學(xué)了“高效溝通”，那就考核部門會議時間是否縮短、扯皮次數(shù)是否減少。達標(biāo)的有獎金，不達標(biāo)的扣績效，用真金白銀讓你不敢糊弄！五、技巧4：把心得變成“工具包”，隨時翻
（工具化）別光寫心得體會，得整成實用工具！比如把培訓(xùn)講的“問題解決四步法”做成流程圖，貼電腦旁；把經(jīng)典案例編成小冊子，新員工入職就發(fā)。工具越具體，越容易用！六、技巧5：培訓(xùn)不是“一陣風(fēng)”，得持續(xù)“加熱”
（長效機制）隔倆月再搞次“落地成果展”，讓各部門曬成績單：誰用培訓(xùn)方法省了錢？誰帶團隊效率翻倍了？優(yōu)秀部門上臺講經(jīng)驗，全員學(xué)習(xí)。這樣不光鞏固成果，還能激發(fā)更多人參與?。ㄗ詥栕源穑?/p>
問：落地過程中最怕啥？
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