華為從“草臺(tái)班子”干成全球巨頭，靠的是硬核管理：奮斗者文化、鐵三角團(tuán)隊(duì)、流程變革… 這些都是真金白銀的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！尤其現(xiàn)企業(yè)卷得厲害，學(xué)華為能幫你：
破解管理痛點(diǎn)：流程混亂、執(zhí)行力差？華為有解法！
激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性：員工躺平？學(xué)學(xué)華為咋激勵(lì)奮斗者！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局：AI、大數(shù)據(jù)咋落地？華為案例是標(biāo)桿！
二、深圳公開課有啥“硬菜”？
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