能源數(shù)字化浪潮下，科陸電子的研發(fā)管理系統(tǒng)為何成關(guān)鍵？
在“雙碳”目標(biāo)持續(xù)推進的2025年，能源行業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)模式向智能化、數(shù)字化的深度轉(zhuǎn)型。無論是儲能系統(tǒng)的高效運維，還是智能電網(wǎng)的精準調(diào)控，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的核心壁壘。作為國內(nèi)能源服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，科陸電子近年來憑借一套“研發(fā)管理系統(tǒng)”持續(xù)釋放技術(shù)活力——從3S全棧自研能力的夯實，到多項軟件著作權(quán)的密集落地；從研發(fā)投入的持續(xù)加碼，到跨生態(tài)技術(shù)協(xié)同的深化，這套系統(tǒng)不僅支撐著企業(yè)的技術(shù)突破，更成為其向“*能源服務(wù)商”目標(biāo)邁進的關(guān)鍵引擎。
全棧自研：3S能力構(gòu)建研發(fā)管理的底層骨架
科陸電子的研發(fā)管理系統(tǒng)，首先體現(xiàn)在其“全棧自研”的技術(shù)布局上。所謂“3S”，即BMS（電池管理系統(tǒng)）、EMS（能量管理系統(tǒng)）與PCS（儲能變流器）三大核心技術(shù)的自主研發(fā)能力。這一布局并非簡單的技術(shù)疊加，而是覆蓋了從電芯到Pack（電池包）再到站級的全鏈路主動均衡。
以BMS為例，作為儲能系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”，它需要實時監(jiān)測電池的電壓、溫度、荷電狀態(tài)等關(guān)鍵參數(shù)，確保電池在安全范圍內(nèi)運行?？脐戨娮油ㄟ^自研BMS，不僅實現(xiàn)了對電芯狀態(tài)的精準感知，更通過算法優(yōu)化解決了傳統(tǒng)BMS在多電芯協(xié)同管理中的均衡難題。在Pack層面，其研發(fā)的主動均衡技術(shù)可將不同電芯的容量差控制在2%以內(nèi)，顯著提升電池組的整體壽命；而在站級管理中，結(jié)合EMS與PCS的協(xié)同，系統(tǒng)能根據(jù)電網(wǎng)需求動態(tài)調(diào)整充放電策略，實現(xiàn)儲能效率的*化。
這種全棧自研能力的價值，在科陸電子近期發(fā)布的Aqua-C系列5MWh液冷儲能系統(tǒng)中得到了集中體現(xiàn)。該產(chǎn)品采用智能天平技術(shù)，通過BMS與EMS的深度聯(lián)動，可實現(xiàn)單簇能量差小于0.5%，系統(tǒng)效率較行業(yè)平均水平提升3%-5%。更值得關(guān)注的是，該系列產(chǎn)品還獲得了全球*儲能系統(tǒng)級MTBF（平均故障間隔時間）第三方認證——由國際權(quán)威機構(gòu)DEKRA德凱簽發(fā)的認證報告顯示，其MTBF值超過50萬小時，這意味著系統(tǒng)在長期運行中的可靠性達到了國際領(lǐng)先水準。
軟件著作權(quán)密集落地：研發(fā)管理的“創(chuàng)新加速器”
如果說全棧自研是科陸電子研發(fā)管理系統(tǒng)的“硬支撐”，那么軟件著作權(quán)的持續(xù)突破則是其“軟實力”的集中體現(xiàn)。近一年來，科陸電子在軟件領(lǐng)域的創(chuàng)新成果頻出，僅2024年就先后注冊了《科陸站點級監(jiān)控管理系統(tǒng)V1.2.0》《智能射頻門管理系統(tǒng)V1.0》《2022標(biāo)準量測終端生產(chǎn)MES軟件V1.0》《單相復(fù)費率電表操作軟件V1.01》等多項核心軟件著作權(quán)，覆蓋了從生產(chǎn)制造到運維監(jiān)控的全流程。
以《科陸站點級監(jiān)控管理系統(tǒng)V1.2.0》為例，該系統(tǒng)針對大型儲能電站的運維痛點，通過集成AI算法與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了對電站內(nèi)數(shù)千個傳感器數(shù)據(jù)的實時采集與分析。傳統(tǒng)模式下，運維人員需手動巡檢每個電池簇，單次巡檢耗時長達2小時；而通過該系統(tǒng)，異常數(shù)據(jù)可在0.5秒內(nèi)觸發(fā)預(yù)警，運維效率提升70%以上。更重要的是，系統(tǒng)還支持“預(yù)測性維護”——通過歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型，可提前3-7天預(yù)判電池衰減趨勢，避免因突發(fā)故障導(dǎo)致的停機損失。
另一項關(guān)鍵軟件《智能射頻門管理系統(tǒng)V1.0》則聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化升級。在科陸電子的智能工廠中，該系統(tǒng)通過射頻識別（RFID）技術(shù)與產(chǎn)線PLC（可編程邏輯控制器）的聯(lián)動，實現(xiàn)了對原材料、在制品及成品的全流程追蹤。以往，生產(chǎn)線上的物料錯配率約為1.2%，而引入該系統(tǒng)后，物料識別準確率提升至99.98%，單條產(chǎn)線的換型時間從45分鐘縮短至10分鐘。此外，配套的《2022標(biāo)準量測終端生產(chǎn)MES軟件V1.0》進一步打通了生產(chǎn)數(shù)據(jù)與研發(fā)數(shù)據(jù)的壁壘，使得研發(fā)端的設(shè)計變更可在2小時內(nèi)同步至生產(chǎn)端，真正實現(xiàn)了“研發(fā)-生產(chǎn)”的高效協(xié)同。
研發(fā)投入與生態(tài)協(xié)同：管理系統(tǒng)的“雙輪驅(qū)動”
支撐這些技術(shù)突破的，是科陸電子對研發(fā)投入的長期重視。數(shù)據(jù)顯示，2024年前半年，其研發(fā)投入已達1.7億元，同比增長42%。這種“真金白銀”的投入，不僅體現(xiàn)在實驗室設(shè)備的升級、研發(fā)團隊的擴張（目前研發(fā)人員占比超過35%），更體現(xiàn)在對底層技術(shù)的持續(xù)深耕——僅2023年，公司在BMS算法優(yōu)化、EMS能量調(diào)度策略等領(lǐng)域的專利申請量就超過200項。
與此同時，科陸電子的研發(fā)管理系統(tǒng)還通過“開放協(xié)同”的模式，整合了外部技術(shù)資源。作為美的集團生態(tài)的重要成員，其研發(fā)團隊可共享美的*研究院、工業(yè)技術(shù)事業(yè)群研究院的技術(shù)平臺。例如，在Aqua-C系列液冷儲能系統(tǒng)的散熱設(shè)計中，科陸電子借鑒了美的在工業(yè)級液冷技術(shù)上的積累，將系統(tǒng)散熱效率提升了20%；而在智能工廠的數(shù)字化改造中，又引入了美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的邊緣計算技術(shù)，實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的毫秒級響應(yīng)。這種“內(nèi)部研發(fā)+外部賦能”的模式，不僅縮短了技術(shù)攻關(guān)周期，更降低了研發(fā)成本——據(jù)測算，通過生態(tài)協(xié)同，部分關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)周期可縮短30%。
從技術(shù)到市場：研發(fā)管理系統(tǒng)的價值閉環(huán)
技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)是服務(wù)市場需求?？脐戨娮拥难邪l(fā)管理系統(tǒng)，正通過“技術(shù)-產(chǎn)品-市場”的高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)釋放商業(yè)價值。以其儲能產(chǎn)品為例，憑借3S全棧自研能力與軟件系統(tǒng)的深度融合，科陸電子的儲能系統(tǒng)在安全性、效率、可維護性等關(guān)鍵指標(biāo)上均處于行業(yè)第一梯隊，已成功應(yīng)用于全球30多個國家和地區(qū)的電網(wǎng)側(cè)、工商業(yè)側(cè)儲能項目。
在國內(nèi)，某大型光伏電站配套的科陸儲能系統(tǒng)，通過《科陸站點級監(jiān)控管理系統(tǒng)V1.2.0》實現(xiàn)了“光-儲-荷”的智能調(diào)度——在光照充足時優(yōu)先存儲電能，在用電高峰時釋放，幫助電站降低了25%的購電成本；在海外，其Aqua-C系列液冷儲能系統(tǒng)憑借MTBF認證的背書，成功中標(biāo)歐洲某100MWh電網(wǎng)側(cè)儲能項目，成為中國儲能企業(yè)在歐洲高端市場的標(biāo)桿案例。
結(jié)語：研發(fā)管理系統(tǒng)如何定義未來？
從全棧自研到軟件創(chuàng)新，從內(nèi)部投入到生態(tài)協(xié)同，科陸電子的研發(fā)管理系統(tǒng)已不僅僅是一套技術(shù)管理工具，更是其應(yīng)對能源行業(yè)變革的“底層操作系統(tǒng)”。在“雙碳”目標(biāo)深化、能源數(shù)字化加速的背景下，這套系統(tǒng)將繼續(xù)驅(qū)動科陸電子在儲能、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)突破，為其向“*能源服務(wù)商”的目標(biāo)邁進提供持續(xù)動能。而對于整個行業(yè)而言，科陸電子的實踐也為企業(yè)如何通過研發(fā)管理創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)壁壘，提供了一份可參考的“科陸樣本”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/524225.html