當(dāng)“國(guó)窯”遇上創(chuàng)新：研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理為何是華光的必答題？
在上海國(guó)際游艇展的展臺(tái)上，華光國(guó)瓷的“中國(guó)的奢華”福豹圓滿系列瓷器與游艇的現(xiàn)代美學(xué)交相輝映，成為*受邀參展的陶瓷企業(yè)。這個(gè)場(chǎng)景，既展現(xiàn)了傳統(tǒng)陶瓷與現(xiàn)代生活的深度融合，也折射出一個(gè)“國(guó)窯”品牌的成長(zhǎng)邏輯——從淄博老工業(yè)區(qū)的窯爐中走出，到如今成為“淄博陶瓷 當(dāng)代國(guó)窯”地域品牌的標(biāo)桿，華光國(guó)瓷的每一步跨越都與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理緊密相連。 在陶瓷行業(yè)，研發(fā)不僅是技術(shù)突破的過程，更是一場(chǎng)與不確定性的博弈。原材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保政策收緊、消費(fèi)需求迭代、技術(shù)路徑選擇……每一個(gè)變量都可能讓研發(fā)投入“打水漂”。對(duì)于華光這樣的行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”而言，如何在創(chuàng)新中控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇，早已成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的三重挑戰(zhàn)：技術(shù)、市場(chǎng)與政策的“交叉火力”
陶瓷研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，首先藏在“工藝革新”的技術(shù)深水區(qū)。傳統(tǒng)青瓷千年以來依賴釉面呈色，這一工藝雖經(jīng)典卻存在色彩穩(wěn)定性差、釉層厚度限制等瓶頸。華光國(guó)瓷黨委書記、董事長(zhǎng)蘇同強(qiáng)曾直言：“創(chuàng)新才是最好的傳承?！钡黄七@一技術(shù)壁壘，需要從原料配方、燒制溫度到窯爐控制的全鏈條重構(gòu)。僅以華青瓷的研發(fā)為例，團(tuán)隊(duì)需要解決“如何讓胎體本身呈現(xiàn)均勻青色”的核心問題，這意味著要重新定義瓷土成分比例，調(diào)整氧化還原氛圍，甚至改造傳統(tǒng)窯爐結(jié)構(gòu)——每一步都可能因?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，成本直線上升。 市場(chǎng)需求的“善變”則是另一重考驗(yàn)。上世紀(jì)末，國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)陷入低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，消費(fèi)者對(duì)“高端陶瓷”的認(rèn)知停留在“昂貴但不實(shí)用”的階段。華光若繼續(xù)走傳統(tǒng)日用瓷路線，可能面臨“投入研發(fā)卻無市場(chǎng)買單”的風(fēng)險(xiǎn)；若轉(zhuǎn)向藝術(shù)瓷，又需承擔(dān)“曲高和寡”的市場(chǎng)接受度壓力。這種戰(zhàn)略抉擇的背后，是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判——他們押注“生活與藝術(shù)交融”的設(shè)計(jì)理念，將健康功能（如無鉛釉）與文化IP結(jié)合，最終在高端市場(chǎng)撕開一道口子。 政策環(huán)境的“動(dòng)態(tài)調(diào)整”更像一張隱形的網(wǎng)。環(huán)保政策的收緊讓傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)的燃料成本、排污處理成本大幅上升，若研發(fā)方向未及時(shí)向“綠色工藝”傾斜，企業(yè)可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。華光的應(yīng)對(duì)策略是提前布局：引入“窯爐大腦”智能控制系統(tǒng)，通過數(shù)字化手段優(yōu)化燃料利用率，減少污染物排放，既符合政策要求，又降低了長(zhǎng)期生產(chǎn)成本。這種“政策敏感度”，本質(zhì)上是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性體現(xiàn)。華光的風(fēng)險(xiǎn)管控“工具箱”：技術(shù)、人才與戰(zhàn)略的協(xié)同突圍
面對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)，華光國(guó)瓷構(gòu)建了一套“三維防控體系”。技術(shù)層面，他們堅(jiān)持“小步快跑”的研發(fā)策略。以華青瓷為例，團(tuán)隊(duì)沒有追求“一步到位”的顛覆式創(chuàng)新，而是先解決胎體呈色的基礎(chǔ)問題，再逐步優(yōu)化釉面光澤度、產(chǎn)品硬度等指標(biāo)。這種分階段驗(yàn)證的模式，既控制了單次研發(fā)的資金投入，又通過階段性成果（如申請(qǐng)專利、小批量試產(chǎn)）快速回籠部分成本，降低了“全鏈路失敗”的風(fēng)險(xiǎn)。 人才體系是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的“緩沖帶”。華光的調(diào)研報(bào)告顯示，企業(yè)將人才培養(yǎng)視為“最穩(wěn)定的研發(fā)投入”。一方面，與高校共建陶瓷工藝實(shí)驗(yàn)室，定向培養(yǎng)材料科學(xué)、窯爐工程等領(lǐng)域的專業(yè)人才；另一方面，建立“內(nèi)部創(chuàng)新孵化機(jī)制”，鼓勵(lì)一線技工參與研發(fā)課題——燒窯師傅對(duì)溫度變化的經(jīng)驗(yàn)、成型工人對(duì)泥料可塑性的感知，都可能成為技術(shù)突破的關(guān)鍵。這種“產(chǎn)學(xué)研用”一體化的人才結(jié)構(gòu)，既避免了“依賴外部專家”的技術(shù)斷層風(fēng)險(xiǎn)，又激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力。 戰(zhàn)略層面的“動(dòng)態(tài)調(diào)整”則是風(fēng)險(xiǎn)管控的“定盤星”。從早期應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，到后來應(yīng)對(duì)環(huán)保政策時(shí)升級(jí)窯爐技術(shù)，再到如今布局“健康陶瓷”賽道（如抗菌釉料研發(fā)），華光的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向都基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深度洞察。2025年的*數(shù)據(jù)顯示，其全年訂單增長(zhǎng)超10%且排期至年底，正是這種“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判-戰(zhàn)略調(diào)整-落地驗(yàn)證”閉環(huán)的成果——當(dāng)其他企業(yè)因市場(chǎng)變化陷入被動(dòng)時(shí)，華光已提前將研發(fā)資源投向更具潛力的領(lǐng)域。從“試錯(cuò)”到“破局”：華青瓷研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控樣本
華青瓷的誕生，堪稱華光研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)典案例。傳統(tǒng)青瓷依賴釉層呈色，導(dǎo)致產(chǎn)品厚度受限（過厚則釉面易開裂）、色彩單一（僅能呈現(xiàn)青灰、豆青等有限色系）。華光團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，若能讓胎體本身呈色，不僅能突破釉層限制，還能開發(fā)出更豐富的色彩體系。但這一思路面臨兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是胎體呈色的穩(wěn)定性（不同批次瓷土成分差異可能導(dǎo)致顏色偏差），二是市場(chǎng)接受度（消費(fèi)者是否認(rèn)可“無釉青瓷”的質(zhì)感）。 為控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)采用“雙軌實(shí)驗(yàn)法”：一組專攻瓷土配方，通過添加特定金屬氧化物調(diào)整胎體顏色；另一組同步研發(fā)“薄釉覆蓋”工藝，即使胎體呈色不完全，也能通過極薄釉層補(bǔ)充色彩，降低失敗概率。同時(shí)，他們與景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)合作，引入X射線熒光光譜儀等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瓷土成分，將配方誤差控制在0.1%以內(nèi)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，華光選擇“小范圍試銷+文化賦能”策略。首先在高端禮品市場(chǎng)推出限量版華青瓷茶具，通過“無釉更健康”的功能賣點(diǎn)吸引注重生活品質(zhì)的消費(fèi)者；同時(shí)聯(lián)合非遺傳承人設(shè)計(jì)“二十四節(jié)氣”主題紋樣，將傳統(tǒng)青瓷文化與現(xiàn)代審美結(jié)合，提升產(chǎn)品附加值。試銷數(shù)據(jù)顯示，首批產(chǎn)品溢價(jià)率達(dá)30%，復(fù)購(gòu)率超25%，驗(yàn)證了市場(chǎng)可行性后，華光才大規(guī)模投入生產(chǎn)線改造。 這種“技術(shù)驗(yàn)證-市場(chǎng)試水-規(guī)模量產(chǎn)”的路徑，讓華青瓷從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)僅用了28個(gè)月，較行業(yè)平均研發(fā)周期縮短40%，且首年?duì)I收即突破5000萬元，成為華光高端產(chǎn)品線的“頂梁柱”。未來：在風(fēng)險(xiǎn)中生長(zhǎng)的“國(guó)窯”新圖景
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，華光國(guó)瓷的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理已從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)引領(lǐng)”。他們不僅建立了覆蓋技術(shù)、市場(chǎng)、政策的全周期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，更將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化——從一線工人到管理層，“每一次創(chuàng)新都要算清風(fēng)險(xiǎn)賬”成為共識(shí)。 這種能力，讓華光在行業(yè)變革中始終保持著“先手優(yōu)勢(shì)”。當(dāng)Z世代成為消費(fèi)主力，他們快速啟動(dòng)“國(guó)潮+智能”研發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)可測(cè)溫的陶瓷杯、帶NFC芯片的文化瓷；當(dāng)“雙碳”目標(biāo)成為行業(yè)方向，他們加大低碳燒制技術(shù)研發(fā)，將單位產(chǎn)品能耗降低15%。這些動(dòng)作，既是對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，也是對(duì)增長(zhǎng)機(jī)遇的捕捉。 對(duì)于傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)而言，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)從未消失，反而隨著技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)細(xì)分深化而更加復(fù)雜。但華光的實(shí)踐證明：風(fēng)險(xiǎn)不是創(chuàng)新的阻礙，而是企業(yè)進(jìn)化的階梯。當(dāng)“國(guó)窯”掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的密碼，每一次研發(fā)投入都可能成為撬動(dòng)世界品質(zhì)的支點(diǎn)——這或許就是華光給行業(yè)的*啟示。轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/512279.html