中建集團（中國建筑集團有限公司）的薪酬管理制度以“戰(zhàn)略導向、績效優(yōu)先、動態(tài)調(diào)整”為核心原則，旨在通過科學化、差異化的設(shè)計激勵員工并支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。以下是基于公開資料整理的制度要點及實踐案例：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
中建薪酬體系采用“固定
中建集團（中國建筑集團有限公司）的薪酬管理制度以“戰(zhàn)略導向、績效優(yōu)先、動態(tài)調(diào)整”為核心原則，旨在通過科學化、差異化的設(shè)計激勵員工并支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。以下是基于公開資料整理的制度要點及實踐案例：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
中建薪酬體系采用“固定+浮動+福利”的多維結(jié)構(gòu)，具體構(gòu)成如下：
1. 基本工資
根據(jù)崗位職級、學歷、工作經(jīng)驗確定，是薪酬的保障性部分。
示例（中建三局）：
初級崗位（本科及以下，1-3年經(jīng)驗）：約5,000-6,000元/月
高級崗位（本科及以上，5年以上經(jīng)驗）：可達10,000元/月以上 。
2. 績效工資
與個人績效考核結(jié)果直接掛鉤，計算公式：
績效工資 = 績效工資基數(shù) × 績效系數(shù)
績效系數(shù)分級：優(yōu)秀（1.2）、良好（1.0）、合格（0.8）、不合格（0.6）。
發(fā)放周期：按月或季度預(yù)發(fā)，年終清算。
3. 獎金
項目獎金：依據(jù)項目進度、質(zhì)量、成本等考核結(jié)果發(fā)放，突出創(chuàng)效導向（如中建八局設(shè)立“鋼筋優(yōu)化獎”“總包結(jié)算獎”等專項獎）。
年終獎金：與企業(yè)年度經(jīng)營目標達成度、個人績效雙掛鉤，總額由集團核定后二次分配。
4. 津貼補貼
包括崗位津貼、艱苦地區(qū)補貼（如一類地區(qū)補貼可達數(shù)千元/月）、加班補貼（法定節(jié)假日加班費顯著上?。┑?。
技術(shù)類崗位增設(shè)職稱/學歷補貼（如博士月補400元，正高職稱月補900元）。
二、績效考核機制
績效考核是薪酬分配的核心依據(jù)，實行分層分類管理：
1. 考核維度
員工層面：業(yè)績目標（占比60%）、工作態(tài)度/能力（占比40%）。
管理層層面：承接戰(zhàn)略指標（如利潤總額、人均效能、ESG表現(xiàn)等），中建七局將“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”“三消滅（虧損項目）”納入專項考核。
2. 考核應(yīng)用
強激勵：績效優(yōu)秀者可晉升薪酬檔位或職級（如中建八局西北公司年度薪酬差異達40%）。
硬約束：連續(xù)兩月績效不合格者面臨調(diào)崗或解聘；考核末位實行淘汰制（中建七局年均調(diào)整低效人員超200人次）。
三、薪酬動態(tài)調(diào)整機制
1. 定期調(diào)整
每年根據(jù)市場薪酬水平、企業(yè)效益修訂薪資標準（如八局一公司2024年應(yīng)屆生起薪：雙非本科8,000元/月，碩士9,500元/月）。
2. 不定期調(diào)整
應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或行業(yè)變革（如中建安裝2025年重點優(yōu)化智能建造、新能源領(lǐng)域人才薪酬競爭力）。
3. 個人調(diào)整
職級晉升、績效連優(yōu)、重大貢獻（如抗疫突出）可上調(diào)薪資；違規(guī)或重大失誤則降薪。
? 四、福利保障體系
1. 法定福利
五險一金全額繳納，高溫補貼、帶薪假期等嚴格執(zhí)行。
2. 企業(yè)福利
員工持股計劃（如部分技術(shù)崗獲股權(quán)激勵）、人才公寓、項目現(xiàn)場生活保障。
3. 長期激勵
高管實行年薪制（如安通控股總裁年薪180萬元，60%為績效浮動）；骨干員工可參與利潤分享計劃。
五、特色管理實踐
1. 差異化考核
分公司按業(yè)務(wù)類型（房建/基建/專業(yè)類）設(shè)定考核權(quán)重，孵化期單位側(cè)重市場開拓，成熟單位側(cè)重盈利質(zhì)量。
2. 薪酬保密原則
嚴禁泄露個人或他人薪酬，違者可能解除勞動合同。
3. 效能聯(lián)動
工資總額與人均產(chǎn)值、創(chuàng)效能力綁定（如中建七局建立“人力資源價值指數(shù)”對標模型）。
總結(jié)
中建薪酬制度以崗位價值為基礎(chǔ)、績效貢獻為核心、市場競爭為參照，通過“高浮動、強考核、重專項”的設(shè)計激發(fā)組織活力。各工程局因區(qū)域/業(yè)務(wù)差異存在一定區(qū)別（如三局、八局整體待遇較高），但均遵循集團“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體框架。未來隨著國企深化改革，薪酬體系將進一步向新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域傾斜，強化對科技創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型人才的激勵。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/485015.html
