以下是基于酬金制物業(yè)管理模式的物管費管理辦法核心內容，結合行業(yè)規(guī)范與企業(yè)實踐整理而成，重點涵蓋收支管理、財務控制、監(jiān)督機制等關鍵環(huán)節(jié)：
一、收入管理規(guī)范
1.收入范圍
包括物業(yè)管理費、車位服務費、裝修管理費、特約服務費、能源代收費
以下是基于酬金制物業(yè)管理模式的物管費管理辦法核心內容，結合行業(yè)規(guī)范與企業(yè)實踐整理而成，重點涵蓋收支管理、財務控制、監(jiān)督機制等關鍵環(huán)節(jié)：
一、收入管理規(guī)范
1. 收入范圍
包括物業(yè)管理費、車位服務費、裝修管理費、特約服務費、能源代收費用（水電氣）等。
2. 收繳要求
物業(yè)企業(yè)按月收取費用，收繳率目標為100%（按已租賃面積計算）。
收繳率與酬金掛鉤：
≥100%：全額提取酬金；
80%-100%：按比例提取；
≤80%：當月酬金歸零。
3. 資金歸集
所有收入須存入指定銀行專戶，不得留存現(xiàn)金（單日保險箱現(xiàn)金≤5000元）。
?? 二、成本支出管理
1. 成本構成（需獨立核算）
| 類別 | 具體內容 |
|-|--|
| 人員費用 | 工資、社保、福利費等 |
| 設施維護 | 共用設備日常運行與維護費用 |
| 環(huán)境管理 | 清潔、綠化、秩序維護費用 |
| 管理費用 | 辦公費、保險費、開辦物資分攤 |
| 法定稅費 | 營業(yè)稅等 |
| 禁止計入項 | 大修/改造費用（需使用專項維修資金） |
2. 支出原則
嚴格按年度預算執(zhí)行，超預算支出需書面申請批準，突發(fā)搶修費用可事后補報。
三、財務制度
1. 賬戶管理
設立項目獨立銀行賬戶，收支分離、專款專用。
賬戶印鑒分兩組管理：
甲組：業(yè)主方負責人（如開發(fā)商總經理）；
乙組：物業(yè)負責人+業(yè)主代表。
2. 備用金制度
單項目備用金≤5000元，報銷需業(yè)主代表簽字。
備用金低于30%定額時補充。
四、預決算與公示
1. 預算編制
年度預算每年10月15日前提交，月度預算提前5日報審。
預決算偏差控制：總收支差異≤10%，單項≤20%。
2. 酬金制公示要求
內容：服務標準、收費項目、收費標準、計費方式、收支明細。
方式：顯著位置公示牌+線上平臺（如公告欄、業(yè)主群）。
頻率：收支情況每年至少公示1次，酬金制項目需公布全部資金流向。
?? 五、監(jiān)督與考核
1. 審計機制
業(yè)主或物業(yè)企業(yè)可委托第三方審計年度預決算。
企業(yè)需配合抽查及業(yè)主質詢，48小時內答復質疑。
2. 人員薪酬激勵
采用“基本工資+績效獎金+長效激勵”結構，績效與收繳率、成本控制掛鉤。
連續(xù)2年收繳率≤80%，可更換項目經理或終止合同。
六、風險控制要點
空置房補貼：出租率未達均衡點時，開發(fā)商需補貼物業(yè)管理費；成熟期后取消補貼。
欠費追繳：超1年欠費繼續(xù)按比例扣減酬金，且不再補提。
產權轉移：業(yè)主變更需結清費用，否則由原業(yè)主連帶責任。
總結
酬金制物管費管理的核心是 “透明核算+雙向約束”：
物業(yè)企業(yè)需通過精細化預算和合規(guī)支出保障服務質量；
業(yè)主方需強化資金監(jiān)督與公示，確保業(yè)主知情權。
建議結合《物業(yè)服務收費管理辦法》和地方細則（如《大連市物業(yè)管理條例》），制定個性化管理流程，并借助信息化系統(tǒng)提升收支透明度。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482859.html
